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文檔簡介
1、在電子行業(yè)目前品牌廠家通常把生產(chǎn)外包以降低成本,而外包企業(yè)也因為規(guī)模效應(yīng)而取得一定的利潤。提供制造外包服務(wù)稱為電子制造服務(wù),簡稱為EMS,是英文Electric Manufacture Service的縮寫。本課題的背景就是在EMS環(huán)境下,對項目進行可行性分析,特別是因為投資和運營資本使用造成的成本分析。在EMS行業(yè),項目可以按照不同的客戶,不同的產(chǎn)品進行劃分。公司對一個客戶的評價,就取決于該項目是否成功。成功的項目是為公司贏利的項目。
2、所以成本控制是項目管理的一項重要工作。成本控制必須首先是全過程的控制,不應(yīng)僅是控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。本文通過對固定資產(chǎn)投資分析,運營資本成本的分析,來判斷項目的贏利性。特別是對運營資本的成本分析對國內(nèi)EMS企業(yè)有較高的參考價值。本文分為六個部分：第一部分簡要介紹了電子制造服務(wù)的必然性,電子制造服務(wù)的發(fā)展,和潛力,以及本文的目的和意義。第二部分闡述了本文主要涉及到電子制造服務(wù)的成本的定義以及構(gòu)成。以及成本領(lǐng)先戰(zhàn)略對EMS企業(yè)的重要性。第三部
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