績效管理理論在施工企業(yè)中應用的研究.pdf

1、目前,我國大部分施工企業(yè)的建筑工程隊伍整體素質還比較低,與整個建筑業(yè)的發(fā)展需要還存在有相當大的差距,在進入WTO融入國際市場后,國外眾多施工企業(yè)進入國內建筑市場,我國施工企業(yè)逐漸顯露出隊伍層次不接、知識面相對較窄、整體素質不高、缺乏復合型人才,管理制度落后,用人制度不盡合理,吃大鍋飯等弊端.而國外施工企業(yè)在許多領域具有明顯的技術優(yōu)勢,其管理制度先進,人才使用機制合理,薪酬待遇高,將吸引大批國內企業(yè)優(yōu)秀人才加入,使本就人才匾乏的國內施工企

2、業(yè)面臨人才流失的嚴峻考驗. 本文從我國施工企業(yè)績效管理與人才激勵制度和工資報酬制度等方面面臨的困境與挑戰(zhàn)出發(fā)通過文獻閱讀、理論探討,構建了本文的研究框架.本文主要研究了以下問題:施工企業(yè)的績效管理,施工企業(yè)的人才激勵制度,施工企業(yè)的工資報酬制度.在理論框架的基礎上,本文以上海安裝工程有限公司為背景,具體分析了施工企業(yè)現(xiàn)存的一些人力資源管理上的弊端,提出了一些革新意見,具體的論證了績效管理與人才激勵制度和合理的工資報酬制度對施工企