項(xiàng)目管理理論在小西湖黃河大橋施工中的應(yīng)用研究.pdf

1、項(xiàng)目管理是近年來(lái)管理學(xué)科發(fā)展起來(lái)的一個(gè)新領(lǐng)域，在當(dāng)今社會(huì)用途非常廣泛。工程項(xiàng)目則是我國(guó)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要構(gòu)成因素，項(xiàng)目實(shí)施的好壞己成為國(guó)家、企業(yè)和社會(huì)最為關(guān)心的問(wèn)題。如何將項(xiàng)目管理科學(xué)合理的應(yīng)用于施工企業(yè)的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)之中，提高施工單位的整體管理水平，是值得研究的方向。 本文運(yùn)用項(xiàng)目管理理論，結(jié)合小西湖黃河大橋項(xiàng)目施工實(shí)踐，探討了項(xiàng)目管理目標(biāo)體系與組織機(jī)構(gòu)的建立，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)程中進(jìn)度、成本、質(zhì)量的控制，項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)與信息管理中問(wèn)

2、題的處理，以及項(xiàng)目獲得成功的關(guān)鍵因素進(jìn)行了分析，從中找出項(xiàng)目管理實(shí)施的成功經(jīng)驗(yàn)與不足之處。在小西湖黃河大橋項(xiàng)目中項(xiàng)目管理的基本理論與原則得到較好的落實(shí)，特別是在當(dāng)前工程項(xiàng)目所處的復(fù)雜環(huán)境中，因?yàn)橛辛松霞?jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，有科學(xué)合理的項(xiàng)目組織選擇，有對(duì)項(xiàng)目溝通管理的足夠重視，確保了項(xiàng)目保質(zhì)保量的完成。但是，因?yàn)楣芾硪庾R(shí)的不夠完善和技術(shù)水平的相對(duì)落后，在風(fēng)險(xiǎn)管理、成本管理等方面還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。 通過(guò)以小西湖黃河大橋項(xiàng)目管理為例的施式