項目管理理論在企業(yè)PDM系統(tǒng)實施中的應用研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、二十一世紀是信息化的時代,進入新世紀各行各業(yè)信息化的步伐不斷加速,產品數(shù)據(jù)管理(Product Data Management,簡稱 PDM)作為當今國際上的熱門技術,由于其表現(xiàn)出來的在有效管理企業(yè)數(shù)據(jù)和改進企業(yè)業(yè)務流程方面的優(yōu)勢,而使越來越多的企業(yè)計劃投入到這一新的過程中去,PDM市場在不斷增長。但是由于PDM技術的特點和企業(yè)情況的復雜性,要成功地應用實施PDM系統(tǒng)卻不是件簡單的事情。本文結合北京航天動力研究所成功實施航天飛行器集成設

2、計制造系統(tǒng)(Aerospace Vehicle Integrated Design&Manufacture,簡稱AVIDM系統(tǒng))這樣一個典型PDM系統(tǒng)的實例,提出將先進的項目管理理論應用于PDM系統(tǒng)的實施中,并著重從項目管理九大知識領域中的范圍管理、時間管理、人力資源管理三個方面對實施方法進行了深入細致的研究,解決了PDM系統(tǒng)實施過程中“做什么”、“如何按時做”、“誰去做”的關鍵問題,總結出了一套行之有效的實施方法。
  本論文采

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