AH電信公司人力資源績效管理的對策研究.pdf

1、績效管理是現代企業(yè)管理的基本要求，也是人力資源管理中的一項重要的基礎性工作，已經成為人力資源管理的核心職能之一。伴隨著中國加入WTO，市場經濟的越來越成熟，國際競爭的越來越激烈，在給AH電信公司帶來機遇的同時，也讓AH電信公司面臨著巨大的挑戰(zhàn)。持續(xù)地提高公司的績效水平是公司實現可持續(xù)發(fā)展的關鍵所在，那么，如何從績效管理的研究上找到突破口是AH電信公司當前的首要問題。傳統的績效考評已經不能完全滿足公司目前的管理需要，現行的績效管理中存在著

2、很多薄弱環(huán)節(jié)。如何結合公司的實際情況，對現行的績效管理進行科學有效的對策研究，對AH電信公司而言是一個全新而重大的課題，對于推動公司的發(fā)展具有十分重要的意義。 論文分為五章。第一章為導論，主要介紹選題背景與選題意義及研究內容與研究方法。第二章首先闡述績效管理的內涵，接著分析績效管理的作用，最后闡述績效管理是現代企業(yè)人力資源管理的核心。第三章介紹AH電信公司人力資源管理的基本情況，然后分析公司人力資源績效管理的外部環(huán)境，綜合運用調

3、研法、訪談法對AH電信公司的績效管理進行調查和研究，通過結合管理學、人力資源管理學、組織行為學、管理心理學、績效管理等相關理論知識，詳細地剖析公司人力資源績效管理存在的問題，并對問題進行成因分析。第四章提出優(yōu)化公司績效管理的六個對策，主要從績效管理培訓、績效考評、績效溝通、績效面談、績效激勵、績效周期、績效指標體系以及企業(yè)文化等角度進行全面的研究。第五章是結束語，概括了本文研究的結論，同時指出論文還有待于進一步研究。 論文在理論