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1、中國(guó)電信業(yè)當(dāng)前主要的時(shí)代特征就是“競(jìng)爭(zhēng)”。近年來(lái)，隨著國(guó)家對(duì)電信體制改革的大力推進(jìn)、國(guó)內(nèi)電信市場(chǎng)管制的放松和加入WTO，壟斷經(jīng)營(yíng)已基本被打破，七大電信運(yùn)營(yíng)商的競(jìng)爭(zhēng)格局已取代了“中國(guó)電信”獨(dú)步天下的歷史，在沿海發(fā)達(dá)城市，以業(yè)務(wù)替代為主要手段的話務(wù)量爭(zhēng)奪戰(zhàn)已漸趨“白熱化”。而作為企業(yè)關(guān)鍵資源的人力資源的競(jìng)爭(zhēng)也因之拉開(kāi)帷幕。本文正是基于這樣一個(gè)背景進(jìn)行選題、展開(kāi)和生成。試圖通過(guò)透視當(dāng)前電信市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)局面和電信企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀，把人力資源管理
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