“四大”在中國的競爭策略.pdf

1、“四大”的加速擴(kuò)張是本文選題的背景。以往的研究基本上都著眼于“四大”在我國審計市場的某項具體行為，本文采用定性分析與定量分析相結(jié)合的方法，系統(tǒng)研究了“四大”在我國審計市場的行為表現(xiàn)，試圖歸納和抽象出其競爭策略。以往研究表明，我國近年來審計市場集中度有不斷提高的趨勢，證券審計市場的集中度高于總體審計市場集中度。本文在總結(jié)前人研究的基礎(chǔ)上，運用波特的“五力”分析法剖析了我國審計市場結(jié)構(gòu)，并據(jù)此提出會計師事務(wù)所的一般競爭戰(zhàn)略。以此為背景，本文

2、具體分析了“四大”在我國審計市場的各種策略：首先，在進(jìn)入策略上，為破除政府管制壁壘和區(qū)域壁壘，“四大”早期采取建立中外合作會計師事務(wù)所的策略進(jìn)駐我國審計市場。近年來，“四大”更多采取設(shè)立分所的策略來打破區(qū)域壁壘，拓展外地市場。其次，在行業(yè)選擇策略上，“四大”偏好審計固定資產(chǎn)投資大、規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)明顯的行業(yè)。但我們沒有觀察到“四大”的行業(yè)專長行為。最后，在客戶選擇策略上，我們通過實證檢驗發(fā)現(xiàn)，偏好“四大”審計的客戶與我國本土大所客戶相比，規(guī)

3、模更大，經(jīng)營狀況更好，審計風(fēng)險更低。同時，注冊地位于北京、上海或廣東的客戶更偏好“四大”審計，某些行業(yè)可能也存在審計偏好。由于事務(wù)所選擇客戶過程的不可觀測性，我們只能通過“四大”的客戶群體特征(選擇后的結(jié)果)來推測“四大”的選擇策略。上述分析表明，“四大”在我國的總體競爭戰(zhàn)略是目標(biāo)集中差異化戰(zhàn)略。此外，本文以香港安永與大華的合并為例，通過分析合并動因、合并效應(yīng)及其客戶發(fā)生審計變更的影響因素，進(jìn)一步驗證了“四大”在我國的競爭戰(zhàn)略。本文在以