后WTO時(shí)代我國四大商業(yè)銀行競爭策略分析.pdf

1、2001年11月，中國加入世界貿(mào)易組織并成為其中一員，這是中國改革開放的一個(gè)重大里程碑。入世五年以來，中國金融業(yè)逐步與國際市場接軌，外資銀行不斷涌入中國，并開始享受與國內(nèi)銀行同等的業(yè)務(wù)權(quán)限，可以開辦包括人民幣儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)在內(nèi)的全方位銀行業(yè)務(wù)。外部經(jīng)營環(huán)境的巨大變化，為四大國有商業(yè)銀行既帶來了前所未有的機(jī)遇，又帶來了巨大的挑戰(zhàn)，促使其必須不斷修煉“內(nèi)功”，提升競爭力，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。 本文從分析四大國有商業(yè)銀行內(nèi)、外部

2、經(jīng)營環(huán)境入手，首先從歷史角度縱向考察四大國有商業(yè)銀行20多年來的改革歷程，尤其是中國入世以來四大行股份制改革事宜，從橫向角度考察四大國有商業(yè)銀行當(dāng)前外部經(jīng)營環(huán)境，包括國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢和銀行同業(yè)經(jīng)營狀況等最新動(dòng)向，在分析外部經(jīng)營環(huán)境的基礎(chǔ)上，指出外部環(huán)境的變化對四大國有商業(yè)銀行所帶來的挑戰(zhàn)不止在于市場份額的降低、客戶的流失，更嚴(yán)重的在于銀行人才的流失和運(yùn)營資金流動(dòng)性的降低及所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。再次，本文從四大國有商業(yè)銀行內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境中尋找其自身的

3、發(fā)展障礙，指出資產(chǎn)質(zhì)量差、公司治理不完善、業(yè)務(wù)單一及缺乏以人為本的意識是制約四大國有商業(yè)銀行發(fā)展的重要內(nèi)因。 為適應(yīng)既定內(nèi)、外部經(jīng)營情況，四大商業(yè)銀行必須主動(dòng)轉(zhuǎn)變經(jīng)營戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略，打造獨(dú)特的企業(yè)核心文化，改善公司治理，重塑業(yè)務(wù)流程，推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。 最后，本文通過分析借鑒2001年香港中國銀行集團(tuán)整合12家聯(lián)行，在香港注冊成立了中國銀行(香港)，實(shí)現(xiàn)了進(jìn)一步的扁平化和集約化，并于2002年在香港成功上市，為