家族制企業(yè)管理專業(yè)化研究.pdf

1、本文從理論和實(shí)踐上深入探討家族制企業(yè)管理專業(yè)化的實(shí)現(xiàn)問題。 家族制企業(yè)是制度本質(zhì)層的范疇。雖然，有關(guān)家族制企業(yè)有各種不同的定義，但都蘊(yùn)含有共同的東西，即主張家族對(duì)企業(yè)擁有持續(xù)控制權(quán)，只不過人們對(duì)這種控制權(quán)的產(chǎn)生基礎(chǔ)、實(shí)現(xiàn)機(jī)制與表現(xiàn)形式存在認(rèn)識(shí)與表述上的差異；家族化管理是一種以家族血緣、親緣、地緣等特殊關(guān)系為基礎(chǔ)，以家族倫理、家族規(guī)則為組織規(guī)范，實(shí)行“緣治”的企業(yè)管理范式；號(hào)業(yè)化管理是指：由受過專門企業(yè)管理或經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)學(xué)習(xí)和訓(xùn)練

2、的專業(yè)管理人員擔(dān)任管理主體，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的制度化、規(guī)范化和科學(xué)化管理，主要表現(xiàn)為管理人員專家化、管理決策民主化、管理制度規(guī)范化、管理組織部門化、管理文化現(xiàn)代化、管理方式科學(xué)化和管理環(huán)境公開化。家族制企業(yè)既可采取家族化管理，也可實(shí)現(xiàn)專業(yè)化管理。家族化管理與專業(yè)化管理在現(xiàn)實(shí)中不是簡單的非此即彼的唯一選擇關(guān)系，從純粹的家族化管理到專業(yè)化管理之間事實(shí)上是一個(gè)漸進(jìn)演變的連續(xù)分布流。 家族制企業(yè)管理專業(yè)化測評(píng)體系，是客觀評(píng)價(jià)專業(yè)化程度的必要工

3、具，也是提升專業(yè)化水平的基礎(chǔ)。因此，必須首先根據(jù)家族制企業(yè)管理專業(yè)化的內(nèi)涵和基本特征，揭示出家族制企業(yè)管理專業(yè)化程度的一級(jí)衡量指標(biāo)或基本決定要素。這些基本要素主要有：管理制度、管理決策、管理人員、管理組織、管理文化、管理方式和管理環(huán)境。然后，對(duì)這些基本要素做進(jìn)一步分解，根據(jù)全面性、科學(xué)性、實(shí)用性和可操作性原則，確立測評(píng)的二級(jí)指標(biāo)和測評(píng)分值，從而構(gòu)建家族制企業(yè)管理專業(yè)化的測評(píng)體系。最后，通過問卷調(diào)查和統(tǒng)計(jì)分析，在檢驗(yàn)測評(píng)體系有效性的基礎(chǔ)上

4、，運(yùn)用該測評(píng)工具對(duì)家族制企業(yè)管理專業(yè)化的現(xiàn)狀進(jìn)行測評(píng)和分析。 家族制企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵在于不斷推進(jìn)管理專業(yè)化。實(shí)現(xiàn)家族制企業(yè)管理專業(yè)化有其內(nèi)在的邏輯機(jī)制。基于家族制企業(yè)管理專業(yè)化要素之間存在著相互影響、相互制約、相互作用的關(guān)系，應(yīng)采用比較研究和動(dòng)態(tài)研究相結(jié)合的方法，構(gòu)建家族制企業(yè)管理專業(yè)化的演進(jìn)模型，多視角地探討家族制企業(yè)管理專業(yè)化的實(shí)現(xiàn)機(jī)制：從生產(chǎn)力維看，包括人才、技術(shù)和資產(chǎn)等機(jī)制；從生產(chǎn)關(guān)系維分析，有制度、文化和決策等機(jī)

5、制；從上層建筑維透視，則主要是組織機(jī)制。各機(jī)制間的相互作用構(gòu)成家族制企業(yè)管理專業(yè)化實(shí)現(xiàn)的內(nèi)部系統(tǒng)，它與外部環(huán)境系統(tǒng)相互作用，不斷提升著家族制企業(yè)管理專業(yè)化水平。理論只有應(yīng)用于實(shí)踐并被實(shí)踐所驗(yàn)證才具有“生命的光環(huán)”，為了運(yùn)用和驗(yàn)證上述理論分析范式，以寧波方太廚具有限公司和玉環(huán)Y公司為個(gè)案，從正反兩方面論證家族制企業(yè)管理專業(yè)化是一個(gè)連續(xù)的、漸進(jìn)的過程，并不是一蹴而就的事。實(shí)現(xiàn)家族制企業(yè)管理專業(yè)化，需要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況靈活組合并不斷創(chuàng)新管理專