溫州家族制企業(yè)管理專業(yè)化模式研究.pdf

1、 家族制企業(yè)作為溫州民營企業(yè)的主體制度選擇，曾在民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段和前期發(fā)展中，發(fā)揮著無法替代的重要作用。隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張，市場環(huán)境變化，民營企業(yè)管理的復(fù)雜度與難度日益提高。一個(gè)企業(yè)是否采取專業(yè)化管理，采取怎樣的專業(yè)化管理路徑，主要取決于企業(yè)的規(guī)模、管理者的管理能力和經(jīng)驗(yàn)。 溫州家族企業(yè)從總體上看，存在較強(qiáng)的管理專業(yè)化動因：表現(xiàn)在企業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)張、家族關(guān)系復(fù)雜化、決策失誤頻繁、人才結(jié)構(gòu)失效等。但也存在著管理專業(yè)化的種種障礙因素

2、：表現(xiàn)在家族文化的排他性、非正式管理規(guī)則失效、職業(yè)經(jīng)理信用缺失、法律法規(guī)不健全、專業(yè)化成本過高等。因此，既要借鑒發(fā)達(dá)國家如美國家族企業(yè)專業(yè)化管理的模式與經(jīng)驗(yàn)，更要通過社會調(diào)查、個(gè)案分析、比較研究、數(shù)理統(tǒng)計(jì)等方法，對溫州家族企業(yè)在專業(yè)化管理發(fā)展方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，歸納成具有典型性的家族制企業(yè)管理專業(yè)化表現(xiàn)型式，主要有：股權(quán)化型式、家族成員專業(yè)化型式、“零家族成員”型式、非家族成員專業(yè)化型式、集團(tuán)化型式、崗位專業(yè)化型式和混合性型式等；并