運(yùn)用價(jià)值鏈分析提升東汽核心競(jìng)爭(zhēng)力.pdf

1、本文以東方汽輪機(jī)廠為研究對(duì)象，它是中國(guó)專(zhuān)業(yè)從事發(fā)電設(shè)備制造的大型國(guó)有企業(yè)，伴隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)，電力市場(chǎng)的發(fā)展遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了發(fā)電設(shè)備生產(chǎn)能力，電力市場(chǎng)供不應(yīng)求，東方汽輪機(jī)廠面臨新的發(fā)展機(jī)遇，但同時(shí)又面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，因此，如何應(yīng)對(duì)新的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)，形成企業(yè)獨(dú)特和可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的應(yīng)變能力，成為本篇論文要解決的問(wèn)題。 針對(duì)上述問(wèn)題，本文分為兩部分進(jìn)行探究，第一部分，筆者使用PEST、SWOT等分析方法，綜合分析了企業(yè)所處

2、的社會(huì)環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，據(jù)此找出企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，研究表明在目前電力市場(chǎng)狀況下，東方汽輪機(jī)廠的核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)體現(xiàn)在在不擴(kuò)大企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模的條件下，東方汽輪機(jī)廠生產(chǎn)系統(tǒng)如何適應(yīng)市場(chǎng)的快速發(fā)展，以及如何提升東方汽輪機(jī)廠的生產(chǎn)系統(tǒng)效率；第二部分，運(yùn)用美國(guó)哈佛商學(xué)院教授邁克·波特提出的價(jià)值鏈理論，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，研究表明，企業(yè)應(yīng)從兩個(gè)方面來(lái)提升東方汽輪機(jī)廠核心競(jìng)爭(zhēng)力，一方面對(duì)產(chǎn)品的價(jià)值進(jìn)行分析，以確定產(chǎn)品的增值過(guò)程。確定產(chǎn)品的核

3、心價(jià)值，再來(lái)確定產(chǎn)品與企業(yè)生產(chǎn)能力的匹配狀況，通過(guò)對(duì)產(chǎn)品主要零部件的價(jià)值分析，優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)流程，另一方面，運(yùn)用價(jià)值鏈分析方法，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行外包，本文通過(guò)對(duì)企業(yè)目前外包的實(shí)際情況進(jìn)行分析，找出不足之處，提出應(yīng)通過(guò)建立科學(xué)合理的外包戰(zhàn)略體系來(lái)解決，優(yōu)化生產(chǎn)外包管理體系思路，從而打造出更加有效率的生產(chǎn)系統(tǒng)。 運(yùn)用價(jià)值鏈分析提升東方汽輪機(jī)廠的核心競(jìng)爭(zhēng)力，可以提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化的快速響應(yīng)能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體優(yōu)化，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。