如何提升企業(yè)核心競爭力

1、砌蠢毖熊C撇嚏臻融ERATlv匪coNOM話sclE～CE弋遍鏊毯瞳《；爹≯如德攥舞金魚攘心意爭，力；隨著經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢日益加強(qiáng)，科技迅速發(fā)展，尤其是我國加入wT0后，市場競爭日趨激烈，企業(yè)作為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主體，只有站在戰(zhàn)略的高度，認(rèn)真分析研究面臨的國際國內(nèi)形勢盡快培育提高競∞力，尤其是核心競爭力。這好比一顆枝繁葉茂的參天大樹，外在的形象有強(qiáng)壯而挺拔的軀干，如蓋的綠蔭但真正的生命來自二發(fā)達(dá)的根系。一、關(guān)于企業(yè)核心競爭力核心競爭力又稱

2、核心能力，是1990年由美國企業(yè)戰(zhàn)略管理專家CK普拉哈拉德和C哈默爾提出的，指的是企業(yè)組織巾的積累性知識(shí)，特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)刊司的生產(chǎn)技能和整合多種技術(shù)的知識(shí)，并據(jù)此獲得超越其他競爭對(duì)手的能力。核心競爭力是建立在企業(yè)核心資源基礎(chǔ)之j二企業(yè)的智力、技術(shù)、產(chǎn)品、管理、文化的綜合優(yōu)勢在市場上的反映。核心競爭力的形成要經(jīng)歷內(nèi)部技術(shù)、磚i_；l、各種資源的有效積累與整合。它不再”面強(qiáng)凋某一一產(chǎn)品開發(fā)或具體經(jīng)營戰(zhàn)略的艟期直接后果，而是著眼于企業(yè)深層

3、次的長期能力，從而把企業(yè)之間的競爭升華為企業(yè)整體實(shí)力之間的競爭。它具有以下四、顯著特點(diǎn)：(1)顯著增值性。核心競爭力對(duì)j二實(shí)現(xiàn)客戶看重的價(jià)值需要能夠做出顯蔣的貢獻(xiàn)為企業(yè)帶來顯著的競爭優(yōu)勢，如垃著地降低成本提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高服務(wù)效率，創(chuàng)造良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益等(2)獨(dú)特性。核心競爭力是企業(yè)在長期的實(shí)踐中以特有的方式逐步積累起來的，是競爭對(duì)手無法模仿的或通過努力無法很快戟能建立起來的。它通常被描述為“獨(dú)一無二：”、”與眾不同”。(3)動(dòng)

4、態(tài)性。企業(yè)的核心競爭力是動(dòng)態(tài)的，它不但有一個(gè)自覺培育和積累的過程，也有戰(zhàn)略上的主動(dòng)轉(zhuǎn)移過程無論是宏觀上產(chǎn)業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)的變動(dòng)，還楚微觀上的企業(yè)資產(chǎn)重組，都會(huì)對(duì)企業(yè)㈣有的核心競爭力造成影響。(4)延展性?？谖模A忠核心競爭力能夠應(yīng)用于多種產(chǎn)品和服務(wù)領(lǐng)域，而不局限于某一產(chǎn)品和服務(wù)，通過發(fā)展相關(guān)性產(chǎn)品來進(jìn)行多元化經(jīng)營，分散風(fēng)險(xiǎn)，提高市場份額，從而較大程度地滿足消費(fèi)者當(dāng)前的和潛在的多樣化需求，不斷創(chuàng)造新的消費(fèi)需求增長點(diǎn)。二、企業(yè)核心競爭力的核心在哪

5、里企業(yè)核心競爭力可以具體體現(xiàn)在企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、戰(zhàn)略決策、研發(fā)能力、產(chǎn)品制造、市場營銷、組織管理等方面，而這幾方面除經(jīng)驗(yàn)積累之外，創(chuàng)新是形成競爭優(yōu)勢的最重要的動(dòng)力和源泉。創(chuàng)新是一個(gè)民族強(qiáng)大的希望，是一個(gè)國家興旺發(fā)達(dá)的標(biāo)志，同樣也是企業(yè)發(fā)展的靈魂?，F(xiàn)代企業(yè)制度體現(xiàn)的是企業(yè)資源配置的高效性，而這種高效率能否充分發(fā)揮，主要靠核心技術(shù)創(chuàng)新。一個(gè)企業(yè)要形成和提高自己的核心競爭力，必須提高自身的核心技術(shù)創(chuàng)新。核心技術(shù)是企業(yè)生存發(fā)展的顯著標(biāo)志，創(chuàng)新是培

6、育核心競爭力的根本途徑，二者的完美結(jié)合便構(gòu)成了企業(yè)核心競爭力的核心。無論是新的生產(chǎn)方式、新原料，還是新市場、新組織，無不是基于技術(shù)進(jìn)步和管理變革引起的創(chuàng)新。因?yàn)槠髽I(yè)核心競爭力的根本標(biāo)志是難以模仿的，從而可以在與對(duì)手的競爭中取得優(yōu)勢，而要在強(qiáng)手如林的競爭中處于這種優(yōu)勢，除了自然壟斷外，只有靠核心技術(shù)創(chuàng)新這條路?？v觀國際一流企業(yè)，幾乎無一不在技術(shù)訣竅、創(chuàng)新能力、管理模式、營銷網(wǎng)絡(luò)、品牌形象等方面獨(dú)具專長。美國的可口可樂公司之所以百年不衰。就

7、在于它的核心技術(shù)及其創(chuàng)新能力。因此可以說這些企業(yè)成功的過程，同時(shí)也就是其核心競爭力培育和發(fā)展的過程。三、培育和提升企業(yè)競爭力是適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的要求培育和提升我國企業(yè)的核心競爭力是一個(gè)系統(tǒng)工作，也是一個(gè)長期戰(zhàn)略。應(yīng)從以下幾方面著手：l、提高企業(yè)的創(chuàng)新能力。，要在大膽引進(jìn)、吸收國內(nèi)外創(chuàng)新要素的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持自主創(chuàng)新、重點(diǎn)發(fā)展和提升高層次的核心競爭力。通過建立和完善企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系，探索新的技術(shù)創(chuàng)新模式，加快形成有效的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，抓住機(jī)遇，采

8、用技術(shù)推動(dòng)方式，確定新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃和相應(yīng)的市場攻關(guān)計(jì)劃以及長期的技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)和市場策略。2、培育具有核心競爭力的核心產(chǎn)品產(chǎn)品是企業(yè)的立身之本，而作為企業(yè)的核心產(chǎn)品則是企業(yè)競爭取得成功的關(guān)鍵。世界三大手機(jī)廠商之一的諾基亞公司，手機(jī)作為其核心產(chǎn)品，產(chǎn)品質(zhì)量和文化理念滲透于其中，正是這一主導(dǎo)產(chǎn)品使其成為移動(dòng)通訊行業(yè)中的“領(lǐng)頭羊”。作為企業(yè)核心競爭力的核心產(chǎn)品須有以下四個(gè)特征：(1)知識(shí)化。企業(yè)為消費(fèi)者提供的應(yīng)該是科技含量高的智能化產(chǎn)品；在這種

9、智能產(chǎn)品中凝聚著大量的信息、知識(shí)和技術(shù)，用戶在消費(fèi)這種智能產(chǎn)品的過程中能獲得知識(shí)和能力的提高。(2)市場化。產(chǎn)品必須適銷對(duì)路，市場占有率高，開發(fā)潛力大，能滿足消費(fèi)暫多層次的需求。(3)創(chuàng)新性。產(chǎn)品“發(fā)和營銷方式具有獨(dú)創(chuàng)性。(4)優(yōu)越性。產(chǎn)品品質(zhì)卓越，再生能力強(qiáng)，不易被其他企業(yè)研制和模仿。3、提升企業(yè)的文化內(nèi)涵，對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)核心競爭力的地位，美國西北航空公司的創(chuàng)始人哈伯說：“文化無處不在。你的一切，競爭對(duì)手明天就可以模仿但他們不

10、能模仿我們的文化。”可見企業(yè)文化是形成企業(yè)核心競爭力的深層次因素，有了全體員工認(rèn)可的價(jià)值觀，就能形成對(duì)員工的激勵(lì)，從而提高企業(yè)的整體效率，形成獨(dú)特的核心競爭力。對(duì)企業(yè)來說。找準(zhǔn)企業(yè)文化建設(shè)的切入點(diǎn)非常重要。企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整與企業(yè)文化的變革往往是聯(lián)系在起的，面對(duì)不斷變化的市場、競爭對(duì)、客一需求及經(jīng)營環(huán)境，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略Ⅱ土應(yīng)4：斷調(diào)整，這種企業(yè)戰(zhàn)略的變化就是企業(yè)文～信息發(fā)布臺(tái)黻鬻蔫鑒器黧慈黧鬻冀鬻篡槊盎纂徽?qǐng)A科技需榴貼鞠cc舶魚缸，均可予侖髟

11、釃決，盒整羽港湘?zhèn)渌鳌?57800貴蝌蝴縣農(nóng))U／局宿舍樓從民L==：=二二I路7一!室?！昃门e，電話：(0855)3512509■萬方數(shù)據(jù)撼?；胀顿Y鑲締在壘蔓蔫贍意量鯉藿晨投資銀行在世界各國有多種稱謂，投資銀行(1IlvcsIIIIen【BaJlk)主要是美國的叫法往英國、澳大利亞等國家稱為商業(yè)銀行(M一h“11IBank)。傳統(tǒng)投資銀行的核心、№務(wù)是證券的發(fā)行與承銷，現(xiàn)代投資銀行業(yè)務(wù)已突破證券承銷、證券經(jīng)紀(jì)等傳統(tǒng)金融性l￡務(wù)的狹窄領(lǐng)

12、域，積極開拓創(chuàng)新型業(yè)靜和引中型業(yè)務(wù)，推動(dòng)投資銀行在整個(gè)金觸服務(wù)領(lǐng)域的全方位發(fā)展。創(chuàng)新型業(yè)務(wù)主嬰包括：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)兼并、收購和重組等：與l申型業(yè)務(wù)主要包括：創(chuàng)業(yè)資本投資，公司理財(cái)顧問，項(xiàng)目融資，資產(chǎn)證券化，建立風(fēng)險(xiǎn)控制工具，構(gòu)造金融工程等。投資銀行通過開展這些業(yè)務(wù)，把資金引向資本，丑際收益率最高的企業(yè)或部門，實(shí)現(xiàn)金融資源配置的最優(yōu)化。一、投資銀行在企業(yè)并購中的作用目前，在西方發(fā)達(dá)國家，參與企業(yè)并咂勾，為企業(yè)兼并收購提供各種金融服務(wù)，

13、是投資銀行業(yè)務(wù)的重要特色，甚至超過了其傳統(tǒng)的證券承銷、證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)，在投資銀行、【p務(wù)中居于核心地位、。投資銀行在企業(yè)』i：畦勺過程中起蕾極其重要的作用。在并購化建設(shè)的切入點(diǎn)，而積極創(chuàng)新則是企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)，新思想、新觀念、新策略、新技術(shù)與新工藝等的產(chǎn)生，將給企業(yè)帶來新的活力，從而最終促使一種企業(yè)精神的誕0ij觸扯精神不斷激勵(lì)員工創(chuàng)新，而員工的(flJ靳又會(huì)豐富企業(yè)精神這就是企業(yè)文化的動(dòng)態(tài)模式4、建立一套合理的人才任用和培養(yǎng)制度當(dāng)今社

14、會(huì)企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭。。在知識(shí)和經(jīng)濟(jì)全球化的今天，我國加入Ⅳr0后遇到的競爭會(huì)很多，其中人才印令帔；婚是最為白熱化的一個(gè)。引進(jìn)人才垃第步’安定人才是關(guān)鍵，提高和使用人4‘足根奉重視對(duì)企業(yè)人力資源的開發(fā)與口文／高建來張金龍業(yè)務(wù)興起之后，投資銀行一直扮演著并購策劃和財(cái)務(wù)顧問的角色，從幫助并購方制定并購策略，選擇、評(píng)估目標(biāo)企業(yè)，確定支付價(jià)格，安排融資策略，到并購后的整合管理，投資銀行直接參與并購交易的全部過程。l、投資銀行可以幫助

15、企業(yè)對(duì)并購進(jìn)行全面策劃。投資銀行的財(cái)務(wù)顧問及專家一般通曉各國企業(yè)并購歷史，清楚各種并購方式的優(yōu)劣，精通并購的法律、法規(guī)，可以洞悉政府行為對(duì)企業(yè)并購的影響，熟知并購的程序與形式，精于并購的各種談判等，而所有這些方面的專業(yè)知識(shí)，企業(yè)一般是不具備的。因此，并購企業(yè)有必要取得投資銀行的幫助，以便對(duì)并購交易進(jìn)行全面的策劃。2、投資銀行能夠促使企業(yè)并購更有效率地完成。投資銀行的財(cái)務(wù)顧問一般都有參加并購策劃的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，在企業(yè)并購中，具有分析、判斷、綜

16、合、總結(jié)與診斷的能力。他們以其在企業(yè)資產(chǎn)評(píng)估，財(cái)務(wù)處理，并購法律、法規(guī)運(yùn)用等方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為并購雙方服務(wù)，從而使企業(yè)并購更有效率地完成。同時(shí)，投資銀行一般具有豐富的融資經(jīng)驗(yàn)和廣泛的金融網(wǎng)絡(luò)。而企業(yè)并購?fù)ǔＩ婕暗慕痤~較大，僅靠并購企業(yè)自有資金往往難以完成大型并購交易。因此，并購企業(yè)需要投資銀行的融資支持，通過投資銀行幫助籌措資金，設(shè)計(jì)合理的融資方案，促成企業(yè)并購的完成。3、投資銀行擔(dān)任企業(yè)并購中介，協(xié)調(diào)統(tǒng)籌各方關(guān)系降低交易費(fèi)用可以說是投資

17、銀行在企業(yè)并購中的重要優(yōu)勢。投資銀行從兩方面降低了并購交易的費(fèi)用：其一是降低并購過程中的信息成本，因?yàn)橥顿Y銀行能有效解決并購過程中信息不對(duì)稱問題，創(chuàng)造有效性資本市場，使投資者資產(chǎn)轉(zhuǎn)移費(fèi)用減少；其二降低談判成本因?yàn)橥ㄟ^投資銀行這一中介機(jī)構(gòu)與并購雙方談判比并購雙方直接討價(jià)還價(jià)，“磨擦”要小得多。投資銀行更可能制定出比較現(xiàn)實(shí)的交易條件，促成并購交易完成。二、我國投資銀行參與企業(yè)并購存在的問題我國投資銀行業(yè)仍然處在初創(chuàng)時(shí)期，同美國投資銀行業(yè)相比

18、，各項(xiàng)業(yè)務(wù)還都比■信息發(fā)布臺(tái)醫(yī)習(xí)I喜訊II一管理，提高企業(yè)自身知識(shí)積累能力，是提高企業(yè)核心競爭力的一個(gè)重要途徑。企業(yè)要營造一個(gè)良好的環(huán)境。給人才更大的自由空間，建立一支穩(wěn)定、具有多學(xué)識(shí)、多方面實(shí)踐能力與創(chuàng)新能力的人才隊(duì)伍。從而形成企業(yè)自身的知識(shí)積累體系。諾基亞公司的“以人為本”、海爾的“人人是人才，賽馬不相馬”的人才機(jī)制是其中一例。得人才者得天下。5、提高組織的學(xué)習(xí)能力，營造學(xué)習(xí)氣氛。企業(yè)核心競爭力的培育是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，并非一成不變，

19、它需要不斷地學(xué)習(xí)。企業(yè)的學(xué)習(xí)不僅只著眼于目前情況和具體技術(shù)的學(xué)習(xí)，而要著跟于長遠(yuǎn)戰(zhàn)略的學(xué)習(xí)和企業(yè)內(nèi)外各類經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。核心競爭力的本質(zhì)是企業(yè)特有的知識(shí)資源，是企業(yè)通過長期實(shí)踐活動(dòng)積累的寶貴財(cái)富，其載體是企業(yè)內(nèi)部的個(gè)人與組織。建立學(xué)習(xí)性組織，企業(yè)要向市場學(xué)習(xí)營銷技巧向競爭對(duì)手學(xué)習(xí)競爭手段與技術(shù)，向國內(nèi)外著名企業(yè)學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)，在組織中形成并推崇學(xué)習(xí)的良好風(fēng)尚，最終形成具有旺盛學(xué)習(xí)能力的學(xué)習(xí)型組織，以夯實(shí)、培育和提高企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)?？傊?，