我國家族企業(yè)交接班模式研究.pdf_第1頁
已閱讀1頁,還剩52頁未讀 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

1、我國家族企業(yè)交接班模式研究ResearehontheModelofChineseFamilyEnterPrises’ShiftRelief學位申請人:年級:學科專業(yè):研究方向:指導教師:定稿時間:斌2007企業(yè)管理旭明2009年11我國家族企業(yè)交接班模式研究因此,本文調查對象首先應具有公司形態(tài),公司是指按照《中華人民共和國公司法》在中國境內設立的有限責任公司和股份有限公司。第二企業(yè)所有權和經(jīng)營權高度集中,指的是“家族”不僅擁有企業(yè)全部或

2、部分的所有權,而且直接或間接地參與這家公司的經(jīng)營控制。像聯(lián)想集團盡管也是民營企業(yè),但是卻不屬于家族企業(yè),原因在于國有資產(chǎn)占了較大比重,而且私人資本并沒有為“家族”所擁有來控制企業(yè)的經(jīng)營,因此這類企業(yè)也不屬于本文的研究對象。2、我國家族企業(yè)交接班的現(xiàn)狀及其面臨的問題我國家族企業(yè)在交接班時所有權采取諸子均分制,我們認為諸子均分的財產(chǎn)繼承制度大大增強了社會活力,有助于保持社會穩(wěn)定,并被認為是中國文明的一個推動因素。但是,從長期來看,它不利于工

3、商投資的發(fā)展,分化了資本,乃至對社會進程制二約很明顯,極易導致“世無三代富”_的現(xiàn)象。在經(jīng)營權上采取子承父業(yè)的方式,我們用代理理論解釋了子承父業(yè)在中國家族企業(yè)中存在的合理性。同時我們認為他們主要面臨以下幾方面的問題:一是缺乏交接班計劃二是家族企業(yè)社會資本傳遞很困難三是交接班模式的局限性四是交接班過程中有很多不確定性五是交接班過程中的其他障礙。3、外國家族企業(yè)交接班模式的經(jīng)驗及其啟示西方的“家”文化以個人主義為基礎,表現(xiàn)為一種契約關系。這

4、種文化的特點為人們積累了豐富的信任資本,使家族企業(yè)的經(jīng)營者能夠放心的把企業(yè)經(jīng)營權交給職業(yè)經(jīng)理人,所有權與經(jīng)營權得以順利分離。在日本,家族的延續(xù)看重的不是血緣、血脈的延續(xù),而是家名,即家族名譽的延續(xù)。受此影響,為保證家業(yè)的延續(xù),在企業(yè)中廣泛接納了非家族成員從事企業(yè)的經(jīng)營管理,同時在日本還有任用養(yǎng)子當家的傳統(tǒng)。結合西方和日本的經(jīng)驗,我們認為中國家族企業(yè)在交接班時應注意以下三方面:一是交接班模式應適應家族企業(yè)的發(fā)展二是交接班應被置于戰(zhàn)略高度三

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論