我國家族企業(yè)交接班模式研究.pdf

1、我國家族企業(yè)交接班模式研究ResearehontheModelofChineseFamilyEnterPrises’ShiftRelief學(xué)位申請(qǐng)人:年級(jí):學(xué)科專業(yè):研究方向:指導(dǎo)教師:定稿時(shí)間:斌2007企業(yè)管理旭明2009年11我國家族企業(yè)交接班模式研究因此，本文調(diào)查對(duì)象首先應(yīng)具有公司形態(tài)，公司是指按照《中華人民共和國公司法》在中國境內(nèi)設(shè)立的有限責(zé)任公司和股份有限公司。第二企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)高度集中，指的是“家族”不僅擁有企業(yè)全部或

2、部分的所有權(quán)，而且直接或間接地參與這家公司的經(jīng)營控制。像聯(lián)想集團(tuán)盡管也是民營企業(yè)，但是卻不屬于家族企業(yè)，原因在于國有資產(chǎn)占了較大比重，而且私人資本并沒有為“家族”所擁有來控制企業(yè)的經(jīng)營，因此這類企業(yè)也不屬于本文的研究對(duì)象。2、我國家族企業(yè)交接班的現(xiàn)狀及其面臨的問題我國家族企業(yè)在交接班時(shí)所有權(quán)采取諸子均分制，我們認(rèn)為諸子均分的財(cái)產(chǎn)繼承制度大大增強(qiáng)了社會(huì)活力，有助于保持社會(huì)穩(wěn)定，并被認(rèn)為是中國文明的一個(gè)推動(dòng)因素。但是，從長期來看，它不利于工

3、商投資的發(fā)展，分化了資本，乃至對(duì)社會(huì)進(jìn)程制二約很明顯，極易導(dǎo)致“世無三代富”_的現(xiàn)象。在經(jīng)營權(quán)上采取子承父業(yè)的方式，我們用代理理論解釋了子承父業(yè)在中國家族企業(yè)中存在的合理性。同時(shí)我們認(rèn)為他們主要面臨以下幾方面的問題:一是缺乏交接班計(jì)劃二是家族企業(yè)社會(huì)資本傳遞很困難三是交接班模式的局限性四是交接班過程中有很多不確定性五是交接班過程中的其他障礙。3、外國家族企業(yè)交接班模式的經(jīng)驗(yàn)及其啟示西方的“家”文化以個(gè)人主義為基礎(chǔ)，表現(xiàn)為一種契約關(guān)系。這

4、種文化的特點(diǎn)為人們積累了豐富的信任資本，使家族企業(yè)的經(jīng)營者能夠放心的把企業(yè)經(jīng)營權(quán)交給職業(yè)經(jīng)理人，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)得以順利分離。在日本，家族的延續(xù)看重的不是血緣、血脈的延續(xù)，而是家名，即家族名譽(yù)的延續(xù)。受此影響，為保證家業(yè)的延續(xù)，在企業(yè)中廣泛接納了非家族成員從事企業(yè)的經(jīng)營管理，同時(shí)在日本還有任用養(yǎng)子當(dāng)家的傳統(tǒng)。結(jié)合西方和日本的經(jīng)驗(yàn)，我們認(rèn)為中國家族企業(yè)在交接班時(shí)應(yīng)注意以下三方面:一是交接班模式應(yīng)適應(yīng)家族企業(yè)的發(fā)展二是交接班應(yīng)被置于戰(zhàn)略高度三