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文檔簡(jiǎn)介
1、眾多家族企業(yè)開始創(chuàng)建和成長(zhǎng),公司內(nèi)在的各種制度成為了企業(yè)運(yùn)行和發(fā)展的重要基礎(chǔ)。家族企業(yè)由于家族(庭)在企業(yè)中的重要地位,所以,家族(庭)這個(gè)因素在公司治理機(jī)制中成為首要分析的對(duì)象。家族人員的血緣、親緣和姻緣關(guān)系,人員在家族中地位的穩(wěn)定性,家長(zhǎng)在家族中的地位和影響等,這些因素使家族企業(yè)治理機(jī)制具有一些特點(diǎn),例如,在家族企業(yè)的決策機(jī)制中,決策具有接受性強(qiáng),執(zhí)行迅速,但也可能產(chǎn)生巨大的決策風(fēng)險(xiǎn)等。本論文以我國(guó)20世紀(jì)70年代末80年代初以來興
2、起的家族企業(yè)為研究對(duì)象。 本論文從公司治理機(jī)制方面研究了家族企業(yè)內(nèi)部的決策機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制的特點(diǎn)和問題。在對(duì)家族企業(yè)治理機(jī)制分析的過程中,我們認(rèn)為產(chǎn)生公司治理的來源有兩個(gè):經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)的分離是一個(gè);專業(yè)分工是另一個(gè)。由于以上因素的存在,產(chǎn)生了委托代理關(guān)系,并且由于信息不對(duì)稱的存在,需要進(jìn)行公司治理。我們認(rèn)為公司治理的對(duì)象至少包括兩個(gè)層次的人員:經(jīng)理層和各專業(yè)崗位人員。公司通過設(shè)立組織機(jī)構(gòu)和人員崗位職責(zé)進(jìn)行決策權(quán)的分解下
3、放和權(quán)力制約;通過設(shè)計(jì)和實(shí)施人員薪酬福利待遇等來對(duì)人員進(jìn)行激勵(lì);通過人員績(jī)效考核以及建立預(yù)決算制度、財(cái)務(wù)審批制度等來約束人們的行為。總之,公司內(nèi)部治理是公司內(nèi)部的決策機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制等一系列的制度建設(shè)。 本論文從選題背景和意義開始,然后是公司治理的相關(guān)理論綜述和決策機(jī)制分析、激勵(lì)機(jī)制分析和約束機(jī)制分析,最后是一個(gè)家族企業(yè)案例作為全文的總結(jié)。全文既有理論方面的分析又有一些案例做支撐。本文主要采用了比較分析法和案例分析法。本
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