建設銀行以經(jīng)濟增加值為核心的考核制度在運用中的問題與對策探索.pdf

1、一、論文研究的目的 中國建設銀行股份有限公司是在原中國建設銀行的基礎上于2005年10月在香港掛牌上市的大型現(xiàn)代化商業(yè)銀行。經(jīng)過幾十年的發(fā)展，目前建設銀行在全國的貸款占比為13％，吸納存款占比為12％，為國民經(jīng)濟建設貢獻著應有的力量。 通過上市，建設銀行一方面優(yōu)化了企業(yè)治理結構，建立、健全了一套基本符合現(xiàn)代商業(yè)銀行運行發(fā)展的內(nèi)控制度，大量補充了急需的核心資本，為企業(yè)的健康發(fā)展注入了新的動力；另一方面，面對日益激烈的外部競

2、爭環(huán)境，不斷強化的內(nèi)、外部監(jiān)管以及投資者對股東回報的明確要求，又給企業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求。建設銀行必須不斷的超越，才能實現(xiàn)企業(yè)價值的不斷增長，確保受到投資者的持續(xù)追捧；才能在中國未來的金融業(yè)中占據(jù)重要的一席之地。 如何確保上述目標的實現(xiàn)是一個系統(tǒng)工程，涵蓋企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、核心價值觀、組織結構、流程再造、人力資源管理、成本管理等多維度、立體層面的剖析和提升。本文僅從“建設銀行以經(jīng)濟增加值為核心的考核制度在運用中的問題與對策探索”

3、。這樣一個角度入手，針對建設銀行現(xiàn)行考核制度的一些問題，試圖探究一系列改進方法，使之更加符合建設銀行基層管理的實際，更加充分地發(fā)揮出激勵與約束的管理效能。文中涉及的改進方法源于本文在基層實踐過程中的思考和運用，并著眼于整體改進銀行考核體系的綜合運行效能，具有重要的現(xiàn)實意義和一定的理論價值。 作者先后在建設銀行多部門和多崗位工作過。其中，在計劃財務部門(負責考核體系的具體制定和落實)和公司業(yè)務部門(考核體系主要的激勵與約束對象)的

4、工作經(jīng)歷讓我對考核體系從制定、測算、計量、激勵、控制等方面有了一個較為完整的了解和思考。通過對建設銀行現(xiàn)有考核體系問題的思考以及對策探究，將為該考核體系的實踐操作提供一定借鑒，為建設銀行進一步優(yōu)化考核體系做一些理論和二、論文的基本思路本文從回顧、分析以經(jīng)濟增加值為核心的考核體系在建設銀行的運用情況入手，緊接著論述了目前銀行內(nèi)外部競爭加劇的主要問題，具體剖析了現(xiàn)行考核體系有哪些優(yōu)點和長處、劣勢和不足，進而對當前和將來應該體現(xiàn)出的銀行核心價

5、值觀和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進行逐一分析，最后針對考核過程中的一些問題，結合自己的工作實踐，運用在財大MBA專業(yè)所學的理論知識，逐一提出優(yōu)化方案，以求對建設銀行以及其他商業(yè)銀行的激勵約束機制建設有一定的實用和參考價值。全文屬企業(yè)診斷報告型論文，純理論性分析并不多，主要側重實務性問題和運用技能，沿著提出問題，分析問題，解決問題的邏輯思路，提出解決方案。 三、論文的主要內(nèi)容全文分為五大部分： 第一部分：主要回顧分析經(jīng)濟增加值考核體系在

6、建設銀行的運用情況。首先對經(jīng)濟增加值的定義做了論述，針對公式各個部分逐一進行分析。通過對比，論證了新考核制度相對于以往考核制度的先進性。提出了基層團隊在新考核體系的框架內(nèi)實現(xiàn)效益最大化的幾種途徑。 第二部分：闡述內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境的變化對銀行發(fā)展提出了更高、更嚴的要求，敦促銀行做出必要調(diào)整，其中包括改進考核體系。列舉的內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境變化包括：銀行運營成本的大幅攀升、人力資源管理所面臨的更高要求、終端優(yōu)化的巨大壓力等等；外部環(huán)境變化有同

7、業(yè)競爭的加劇、銀行產(chǎn)品的同質(zhì)化、“脫媒”現(xiàn)象的日益加劇、社會對金融中介的要求日益提高等等。上述變化無不敦促銀行必須調(diào)整經(jīng)營模式，明確核心發(fā)展理念，并直接反映在考核體系的政策指向中。 第三部分：從銀行考核的實際出發(fā)，分析了考核體系從制定到落實的全過程中所必須面對的問題。包括“走樣”、“馬太效應”、效率與公平和雙向監(jiān)督等。正是由于這四個問題是相互關聯(lián)，彼此滲透的，所以制定出的考核體系不可能做到顧此及彼，只能折中地謀求一個階段性的優(yōu)選