商業(yè)銀行基層行經(jīng)濟(jì)增加值運(yùn)用探討.pdf

1、我國商業(yè)銀行的經(jīng)營績效關(guān)系到銀行業(yè)的競爭力評價和應(yīng)對銀行業(yè)全面開放的挑戰(zhàn)的能力，科學(xué)合理地評價銀行真實經(jīng)營績效至關(guān)重要。本文正是旨在研究EVA指標(biāo)在商業(yè)銀行基層行的應(yīng)用并就如何提高銀行EVA值進(jìn)行的分析。 EVA方法的核心思想就是以經(jīng)過會計調(diào)整后的稅后凈利潤扣除所有資本成本后的余額作為股東考核經(jīng)營者的業(yè)績指標(biāo)，該方法消除了會計政策選擇導(dǎo)致的虛假信息，并顛覆了股權(quán)資本無成本的觀念。EVA方法的產(chǎn)生和演進(jìn)是經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化所推動。經(jīng)典的

2、EVA計算模型是基于傳統(tǒng)生產(chǎn)型企業(yè)設(shè)計的，根據(jù)銀行業(yè)的經(jīng)營特點(diǎn)尤其是其高風(fēng)險性，本文提出以經(jīng)濟(jì)資本理論為基礎(chǔ)，按照風(fēng)險影響收益的原則，以風(fēng)險調(diào)整后的凈利潤代替稅后凈利潤，用經(jīng)濟(jì)資本計算資本成本，構(gòu)建了符合銀行經(jīng)營特點(diǎn)的EVA模型，以便精確的反映商業(yè)銀行扣除風(fēng)險因素后的經(jīng)濟(jì)增加值。 文章分析了實施以經(jīng)濟(jì)增加值為核心的績效考核，在金融資源匱乏的西部欠發(fā)達(dá)地區(qū)，基層行面臨著經(jīng)營核心目標(biāo)與業(yè)務(wù)計劃體系的統(tǒng)一、經(jīng)營效益增長與市場份額增長的

3、關(guān)系、產(chǎn)品定價機(jī)制問題等兩難選擇西部基層行必須從轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，構(gòu)建與完善管理信息系統(tǒng)業(yè)績評價系統(tǒng)部門預(yù)算等方面創(chuàng)造條件為推行經(jīng)濟(jì)增加值奠定基礎(chǔ)。在經(jīng)濟(jì)資本約束下，西部基層行在經(jīng)營管理工作中要牢固樹立價值最大化的經(jīng)營理念，平衡好規(guī)模與效益的關(guān)系，加快經(jīng)營結(jié)構(gòu)的調(diào)整及強(qiáng)化風(fēng)險管理等。 據(jù)此，文章最后提出提高商業(yè)銀行經(jīng)營績效的相應(yīng)對策，一是以EVA為導(dǎo)向推動銀行經(jīng)營戰(zhàn)略管理；二是通過提高資產(chǎn)質(zhì)量、加強(qiáng)資產(chǎn)管理和開發(fā)價值創(chuàng)造型業(yè)務(wù)等來提