標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的定義計(jì)算mod法

1、2024/3/8,標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的定義.,由合格且受過良好訓(xùn)練的作業(yè)員,在一定標(biāo)準(zhǔn)條件下,以一定的作業(yè)方法,以正常的速度,完成某項(xiàng)作業(yè)所需的時(shí)間.,標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)五要素.,A.人(合格,受完全訓(xùn)練)B.工作條件(環(huán)境,設(shè)備,夾治具,材料 )C.作業(yè)方法(加工方式,操作次序,操作動作,操作布置,姿勢 )D.速度(正常速度 )E.時(shí)間:Cycle Time.,2024/3/8,A.正常工時(shí)= 觀測工時(shí)x評比系數(shù) 評比系數(shù):對作業(yè)者速

2、度進(jìn)行評比,即不快不慢, 主要以觀測者的經(jīng)驗(yàn)判斷和期望值，因此又稱為主觀評價(jià)法。B.寬放率目前我廠寬放率的標(biāo)準(zhǔn): 1.一般手工作業(yè)為10％. 2.一般機(jī)器作業(yè)為10％.3.某些站別因作業(yè)困難且短時(shí)間難以改善,寬放率還可適當(dāng)增加. 目前寬放率沒有統(tǒng)一的世界標(biāo)準(zhǔn),公司可根據(jù)目前的制造能力而制訂.,二.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的計(jì)算公式.,標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)=正常工時(shí)x(1+寬放率),2024/3/8,寬放項(xiàng)目一覽表,,20

3、24/3/8,三.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)觀測的要求先觀察---很重要,但常常被忽視觀察一:巡視整條線,了解概況---一共有多少工位,哪些工位需重點(diǎn)觀測,要心中有數(shù).觀察二:生產(chǎn)條件---人機(jī)料法是否標(biāo)準(zhǔn).觀察三:是否為正常速度.再量測每個(gè)工位至少觀測5次; 第一工位,最后工位,使用到重要設(shè)備的工位,自認(rèn)為沒有測準(zhǔn)的工位,要觀測3次以上; 結(jié)合PTS與綜合數(shù)據(jù)法,以保證覆蓋到主要工作區(qū)域,不能漏掉工位.使用秒表,量測完成產(chǎn)品的一個(gè)Cycl

4、e 的時(shí)間,如果作業(yè)是連續(xù)的,量測多個(gè)Cycle 的時(shí)間.站在可以清楚觀察到作業(yè)者作業(yè)細(xì)節(jié)的地方,但距離盡可能遠(yuǎn)一點(diǎn).如果條件不標(biāo)準(zhǔn)或故意放慢速度,要給觀測時(shí)間乘上評比系數(shù),2024/3/8,四.標(biāo)準(zhǔn)人均產(chǎn)能的計(jì)算方法基礎(chǔ)IE標(biāo)準(zhǔn)人均產(chǎn)能計(jì)算的方法:標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能=一天正?？偣r(shí)(8H)/(瓶頸站時(shí)間*(1+寬放率)標(biāo)準(zhǔn)人均產(chǎn)能=瓶頸工位總產(chǎn)能/作業(yè)人數(shù).平衡率=總工時(shí)/(瓶頸工位人均工時(shí)*作業(yè)人數(shù))生產(chǎn)線平衡損失率=1-生產(chǎn)線

5、平衡率,2024/3/8,2. 基礎(chǔ)IE標(biāo)準(zhǔn)人均產(chǎn)能計(jì)算的方法:標(biāo)準(zhǔn)人均產(chǎn)能=工作時(shí)間/全部工位加總時(shí)間按新的方法算出的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能一定會高于實(shí)際產(chǎn)能.標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能高于實(shí)際產(chǎn)能的好處:可以迫使IE到生產(chǎn)現(xiàn)場參與改善.可以迫使生產(chǎn)線想方設(shè)法達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能.從源頭上避免生產(chǎn)線虛報(bào)加班費(fèi)但是,標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能高于實(shí)際產(chǎn)能應(yīng)該有個(gè)合理的范圍.不超過10%,是合理的.,2024/3/8,五:標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)之應(yīng)用,1.效率管理效率是對標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間達(dá)成程度的指數(shù)

6、,標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間決定之后,管理人必須督導(dǎo)作業(yè)者在標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間內(nèi)完成作業(yè)2.日程管理制造部門依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間計(jì)算出應(yīng)生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量,安排人員設(shè)備的配置,日程計(jì)劃,生產(chǎn)管制等工作,以達(dá)成要求的數(shù)量.3.人工成本計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間為直接人工成本計(jì)算的基本數(shù)據(jù).4.工作績效評估及獎金計(jì)算實(shí)施獎金工作制度必須借由標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間來衡量工作績效,才能公平合理計(jì)算出獎金5.設(shè)備能力機(jī)器設(shè)備具有多少能力,必須依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間作計(jì)算分析,以作為設(shè)備購置之依據(jù),及采取適當(dāng)

7、之應(yīng)變措施.6.人員及機(jī)器負(fù)荷計(jì)算生產(chǎn)計(jì)劃疑定后,可依標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間計(jì)算出人工小時(shí)及所需人員,而機(jī)器設(shè)備具有多少能力, 負(fù)荷的情況都需依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間來計(jì)算.,2024/3/8,7.人機(jī)配合的計(jì)算依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間,方可適當(dāng)安排人員及機(jī)器的配置,以減少人力的浪費(fèi).8.生產(chǎn)線平衡的計(jì)算生產(chǎn)在線各工作站若配置不當(dāng),會造成瓶頸及過多閑置時(shí)間而造成浪費(fèi),需賴標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間適當(dāng)?shù)匕才殴ぷ?9.新產(chǎn)品的開發(fā)新產(chǎn)品的開發(fā),可依據(jù)舊有產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間來預(yù)估所需要的

8、成本.10.工作方法的改善將各站別的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間予以計(jì)算出來,作為改善的參考依據(jù),同時(shí)可作為善前后的比較.,2024/3/8,六.MOD法簡介1.MOD的簡介:預(yù)定時(shí)間系統(tǒng)法的一種（PTS-Predetermined time system）,1966年由澳大利亞的海特博士創(chuàng)立﹐mod法即模特排時(shí)法﹐（modolar arrangement of predetermined time standard）2. 定義:正常的人手指

9、動作一次的時(shí)間(相當(dāng)移動的距離為2.5cm)就是1MOD; 1MOD=0.129秒,2024/3/8,3.mod法共有21個(gè)動作﹕A:上肢移動動作M1---手指移動﹐參考距離為2.5cmM2---手腕移動﹐參考距離為5cmM3---小臂移動﹐參考距離為15cmM4---大臂移動﹐參考距離為30cmM5---伸直手﹐參考距離為45cmB:終結(jié)動作﹕即移動動作最后要達(dá)到的目的動作G0-無意識碰﹑接觸G1-簡單地抓G3-

10、復(fù)雜﹑準(zhǔn)確地抓P0-簡單地放P2---較復(fù)雜（大概位置）地放入﹑嵌入﹑貼上等P5-組裝﹑放入﹑嵌入﹑貼上等,2024/3/8,C:其它動作F3---足踏板動作W5---走步動作L1---重量因素（有效重時(shí)2—6千克﹐每增加4千克則加1mod)E2---目視R2---校正D3---判斷﹑反應(yīng)A4---按下C4---旋轉(zhuǎn)B17---彎體動作S30---起身坐下4.實(shí)例:,2024/3/8,七.總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)是工廠

11、管理中最公正客觀的計(jì)量化基準(zhǔn).如能善用,對管理工作將有相當(dāng)精確有效的幫助.相反地,如果標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)不準(zhǔn)確,將使得計(jì)劃管制與分析工作陷入困擾爭執(zhí).但既使標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)不準(zhǔn)確.我們也不能持逃避的心態(tài)故意不去用它,而是要深刻認(rèn)識它,并加以修訂使它達(dá)到準(zhǔn)確至少是可用的水平.生產(chǎn)現(xiàn)場有時(shí)由于時(shí),空,人,物的變化,難免與原標(biāo)準(zhǔn)有出入.為了及時(shí)修訂標(biāo)準(zhǔn),我們必須建立一套回饋與差異分析的機(jī)制,以統(tǒng)計(jì)手段找出實(shí)際與標(biāo)準(zhǔn)差異的狀況.分析影響生產(chǎn)效率的原因,并加以改善