LH公司企業(yè)文化現(xiàn)狀分析及對策研究.pdf

1、好的企業(yè)文化有利于樹立優(yōu)良的企業(yè)形象，提高企業(yè)聲譽，擴大企業(yè)影響，在企業(yè)進行改革、創(chuàng)新和實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的過程中起到積極的作用。企業(yè)文化理論自上世紀80年代產(chǎn)生以來，迅速發(fā)展形成了較為完善的表現(xiàn)意識形態(tài)及診斷評估手段，近些年來，隨著企業(yè)文化的發(fā)展和我國企業(yè)文化的理論研究與實踐，人們越來越認識到企業(yè)文化對企業(yè)的經(jīng)營管理的重要作用及其重大價值。 2007年，按照集團公司重組整合改革要求，LH公司正式啟動重組整合工作，與此同時，公司企業(yè)文

2、化的融合及創(chuàng)新建設成為值得研究的課題。作為大型國有企業(yè)，完善的企業(yè)文化體系對企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展有著至關重要的意義。而對于企業(yè)文化而言，企業(yè)的改革時期正是企業(yè)文化創(chuàng)新的最好時機，因此LH公司的企業(yè)文化建設迫切需要創(chuàng)新和突破。 本論文以LH公司企業(yè)文化建設現(xiàn)狀分析及對策研究為課題，以國內(nèi)外企業(yè)文化理論為指導，分析重組整合后的LH公司企業(yè)文化現(xiàn)狀，進行對策研究。探索新形勢下，LH公司企業(yè)文化的整合、重構與創(chuàng)新建設，提出LH公司企業(yè)文化重