推動我國IT產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的探討.pdf

1、隨著IT產(chǎn)業(yè)國際分工的日益深化，IT制造業(yè)不斷向成本更低的地區(qū)轉(zhuǎn)移，我國憑借穩(wěn)定的政治環(huán)境、豐富的勞動力資源和巨大的國內(nèi)市場，已經(jīng)逐漸發(fā)展成為全球IT制造業(yè)基地和跨國公司的全球戰(zhàn)略中心之一。面對機遇與挑戰(zhàn)，我國IT產(chǎn)業(yè)應(yīng)該選擇怎樣的發(fā)展道路?目前普遍存在的三種觀點是：遵循比較優(yōu)勢原則，專注于最終產(chǎn)品組裝；集中力量投入尖端核心技術(shù)研發(fā)，在短時間內(nèi)實現(xiàn)趕超；由IT制造業(yè)起步，走一條從代工生產(chǎn)到自有品牌的發(fā)展道路。 通過對美國、日本、

2、韓國以及我國臺灣發(fā)展IT產(chǎn)業(yè)的經(jīng)驗與教訓(xùn)的總結(jié)，并結(jié)合對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景和IT產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀的分析，本文將適合于我國的IT產(chǎn)業(yè)發(fā)展道路歸結(jié)為：持續(xù)擴大IT制造業(yè)企業(yè)規(guī)模，樹立有國際影響力的民族IT品牌。對于IT制造業(yè)企業(yè)，通過擴大規(guī)模，企業(yè)將更有能力投入產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計，同時生產(chǎn)成本將更具競爭力；對于品牌廠商，在這個IT制造業(yè)微利化的時代，通過提升品牌價值來提高產(chǎn)品附加值，是企業(yè)面臨的必然選擇。 本文對國內(nèi)IT制造業(yè)企業(yè)應(yīng)如何從OEM走