中國石化銷售有限公司華北分公司油品管輸戰(zhàn)略研究.pdf

1、我國的石油工業(yè)與房地產(chǎn)、機械、電子等行業(yè)構(gòu)成了國家經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)。加入WTO后,國內(nèi)成品油批發(fā)和零售業(yè)務(wù)已經(jīng)放開,與眾多國有企業(yè)一樣,華北公司近年來也面臨著激烈的市場競爭。如何選擇企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,增強自身實力,在競爭中取得主動權(quán),是擺在華北公司管理者面前的重大挑戰(zhàn)。本文在應(yīng)用戰(zhàn)略管理的理論上,結(jié)合中國石化銷售華北分公司的實際業(yè)務(wù)經(jīng)營和物流配送現(xiàn)狀,對公司的發(fā)展戰(zhàn)略問題進行了系統(tǒng)研究,以便確定華北公司下一步發(fā)展的思路和競爭的戰(zhàn)略。

2、>　　 本文分析了國際及國內(nèi)油品管道輸送的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢,利用波特的“五力模型”分析了石油行業(yè)潛在進入者的威脅、替代產(chǎn)品的威脅、供應(yīng)商的議價能力、購買者的議價能力和同行業(yè)間的競爭,闡明了石油行業(yè)的競爭格局。文章采用SWOT分析方法對華北公司油品管道輸送物流模式進行分析,詳細(xì)闡述了華北公司發(fā)展的外部機會和威脅、內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢。在對公司外部生存環(huán)境和內(nèi)部資源條件分析的基礎(chǔ)上,確定華北公司的戰(zhàn)略主要基于先發(fā)制人、成本領(lǐng)先和密切合作的發(fā)展戰(zhàn)略