公司價(jià)值管理基本框架構(gòu)建研究.pdf

1、近年來(lái)，缺乏持久競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)成為中國(guó)企業(yè)的一個(gè)基本特征，價(jià)值管理的在中國(guó)的實(shí)踐可能是解決這一問(wèn)題的有效途徑之一。構(gòu)建公司價(jià)值管理體系、深入挖掘公司企業(yè)的持久競(jìng)爭(zhēng)力，是本論文試圖探討的基本問(wèn)題。 本論文從四個(gè)方面介紹了價(jià)值管理體系的基本框架： 第一部分首先介紹了價(jià)值管理能提升公司持久競(jìng)爭(zhēng)力的基本原理，以及公司實(shí)行價(jià)值管理的必要性，然后結(jié)合價(jià)值管理的流程提出了價(jià)值管理總體框架，其中包括信息系統(tǒng)、戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)和全面業(yè)績(jī)管理系統(tǒng)三

2、部分。 第二部分首先分析了信息影響公司股價(jià)的原理，接著主張建立包括滿(mǎn)足強(qiáng)制信息披露的要求、主動(dòng)的信息披露和投資者關(guān)系管理三個(gè)層次的信息系統(tǒng)來(lái)與投資者盡量充分的溝通，以提升公司的股價(jià)，吸收足夠的優(yōu)質(zhì)資源。 第三個(gè)部分首先分析了公司戰(zhàn)略規(guī)劃與價(jià)值管理的關(guān)系，接著探討了在公司價(jià)值管理思想指導(dǎo)下的戰(zhàn)略規(guī)劃程序，并給出了一系列構(gòu)成成功的戰(zhàn)略規(guī)劃程序的基本要素，最后分析指出如何結(jié)合公司的新舊業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造。 第四