工行重慶分行核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建.pdf

1、進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，國(guó)內(nèi)銀行間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，國(guó)有銀行的市場(chǎng)占比逐年下降。中國(guó)工商銀行重慶分行作為重慶地區(qū)最大的國(guó)有商業(yè)銀行，近年來(lái)雖然進(jìn)行了不懈的努力和改革，但始終未能改變大而不強(qiáng)、盈利能力不佳的局面。究其主要原因，是忽視核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育，因此重慶工行要發(fā)展壯大，必須重視構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力。 本文簡(jiǎn)單地介紹了核心競(jìng)爭(zhēng)力理論的形成的三個(gè)階段和理論淵源，對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論進(jìn)行了闡述。并綜合國(guó)內(nèi)外對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的不同理解，得出關(guān)于核心

2、競(jìng)爭(zhēng)力的六種定義。在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步深入分析，提出了銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力的定義、特征。 作者做了大量的數(shù)據(jù)、資料的收集工作，在此基礎(chǔ)上分析了工行重慶分行的社會(huì)經(jīng)濟(jì)背景、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀以及競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀。本文認(rèn)為重慶工行在組織結(jié)構(gòu)、組織文化、激勵(lì)機(jī)制、業(yè)務(wù)流程和人力資源五方面存在明顯不足。本文根據(jù)工行重慶分行的實(shí)際情況，提出構(gòu)建重慶工行的核心競(jìng)爭(zhēng)力的方略是要有重點(diǎn)、有步驟的實(shí)施，即：關(guān)鍵性的方面是構(gòu)建的重點(diǎn)，緊急程度高的方面要首先構(gòu)建，具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)