如何構(gòu)建上海銀行核心競爭力.pdf

1、該文共分四章:第一章是對核心競爭力的基本理論和基本概念進行了闡述,包括國內(nèi)外的理論研究現(xiàn)狀、核心競爭力的定義、特征和認(rèn)識誤區(qū)、培育途徑;第二章開始以上海銀行為例,在仔細(xì)回顧了中國銀行業(yè)的整個變革過程后,對上海銀行所處的金融環(huán)境進行了分析和展望;第三章對上海銀行自身條件、特點、優(yōu)劣勢等各方面進行了剖析,指出上海銀行乃至所有中資銀行到目前為止都未具有核心競爭力;第四章探索性地提出了上海銀行構(gòu)建核心競爭力的途徑,即在動態(tài)把握、學(xué)會合作和知識創(chuàng)

2、新的前提下,通過獨特企業(yè)文化、獨特服務(wù)體系、科學(xué)用人機制和實施并購等渠道來構(gòu)建銀行的核心競爭力,并且指出了在構(gòu)建核心競爭力時需要注意的方面,即未形成一個足夠緊迫的意識、沒有建立一個足夠強大的領(lǐng)導(dǎo)集團、缺乏遠見、未能排除相關(guān)的障礙、將競爭力和核心競爭力混為一談、將經(jīng)營有效性來替代核心競爭力.該文認(rèn)為,到目前為止中資銀行并未具有核心競爭力,同時提出了在動態(tài)把握、學(xué)會合作和知識創(chuàng)新的前提下,可通過獨特企業(yè)文化、獨特服務(wù)體系、科學(xué)用人機制和實施