美達(dá)股份核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建研究.pdf

1、錦綸是中國(guó)合成纖維發(fā)展最早的品種之一，已經(jīng)有60多年歷史。國(guó)內(nèi)錦綸產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展，關(guān)鍵的上游原料己內(nèi)酰胺（簡(jiǎn)稱CPL）制備技術(shù)突破，中間產(chǎn)品錦綸切片的質(zhì)量穩(wěn)定與提升，使下游應(yīng)用領(lǐng)域具備廣泛應(yīng)用的條件。
　　全球經(jīng)濟(jì)一體化及產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，給中國(guó)錦綸產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來(lái)巨大機(jī)遇，類似其它一些產(chǎn)業(yè)在中國(guó)的成長(zhǎng)發(fā)展情況，中國(guó)錦綸產(chǎn)業(yè)在經(jīng)歷了新生期、高速成長(zhǎng)期的發(fā)展同樣遇到了競(jìng)爭(zhēng)力較低、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展不均衡、效益偏低等情況。總體而言，錦綸產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)

2、能擴(kuò)張速度遠(yuǎn)高于市場(chǎng)需求的增長(zhǎng)速度，產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展嚴(yán)重不均衡，行業(yè)開工率不足，企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)效益不佳，企業(yè)間低端產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)激烈，高端產(chǎn)品與市場(chǎng)主要由國(guó)外錦綸企業(yè)巨頭控制。
　　本文的研究從美達(dá)股份的發(fā)展現(xiàn)狀與存在問(wèn)題出發(fā)，通過(guò)分析國(guó)內(nèi)外錦綸產(chǎn)業(yè)的發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)格局，分析了美達(dá)股份在不同歷史發(fā)展時(shí)期的內(nèi)外部環(huán)境及企業(yè)所采取的競(jìng)爭(zhēng)策略。在深入分析美達(dá)股份競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境基礎(chǔ)上，研究了公司基于價(jià)值鏈的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)變遷，采用SWOT分析方法對(duì)美達(dá)公司面

3、臨的市場(chǎng)威脅、機(jī)遇以及自身內(nèi)部具備的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)進(jìn)行了針對(duì)性分析，從而提出公司在目前環(huán)境下的戰(zhàn)略選擇。論文還研究了美達(dá)股份公司在不同發(fā)展階段的核心能力排序演化，說(shuō)明企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)在聯(lián)系。論文最后研究了公司的競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)成要素，并運(yùn)用EFE和IFE進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，通過(guò)VIRO模型識(shí)別企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并進(jìn)一步用圖解方法構(gòu)建美達(dá)股份的核心競(jìng)爭(zhēng)力體系。
　　在明確美達(dá)股份的核心競(jìng)爭(zhēng)力體系后，本文又針對(duì)企業(yè)面臨的四大困惑提出相應(yīng)的策