美達股份核心競爭力構建研究.pdf

1、錦綸是中國合成纖維發(fā)展最早的品種之一，已經有60多年歷史。國內錦綸產業(yè)整體發(fā)展，關鍵的上游原料己內酰胺（簡稱CPL）制備技術突破，中間產品錦綸切片的質量穩(wěn)定與提升，使下游應用領域具備廣泛應用的條件。
　　全球經濟一體化及產業(yè)轉移，給中國錦綸產業(yè)發(fā)展帶來巨大機遇，類似其它一些產業(yè)在中國的成長發(fā)展情況，中國錦綸產業(yè)在經歷了新生期、高速成長期的發(fā)展同樣遇到了競爭力較低、同質化競爭、產業(yè)鏈發(fā)展不均衡、效益偏低等情況?？傮w而言，錦綸產業(yè)鏈產

2、能擴張速度遠高于市場需求的增長速度，產業(yè)鏈發(fā)展嚴重不均衡，行業(yè)開工率不足，企業(yè)整體經營效益不佳，企業(yè)間低端產品競爭激烈，高端產品與市場主要由國外錦綸企業(yè)巨頭控制。
　　本文的研究從美達股份的發(fā)展現狀與存在問題出發(fā)，通過分析國內外錦綸產業(yè)的發(fā)展競爭格局，分析了美達股份在不同歷史發(fā)展時期的內外部環(huán)境及企業(yè)所采取的競爭策略。在深入分析美達股份競爭發(fā)展的內外部環(huán)境基礎上，研究了公司基于價值鏈的競爭優(yōu)勢變遷，采用SWOT分析方法對美達公司面

3、臨的市場威脅、機遇以及自身內部具備的優(yōu)勢、劣勢進行了針對性分析，從而提出公司在目前環(huán)境下的戰(zhàn)略選擇。論文還研究了美達股份公司在不同發(fā)展階段的核心能力排序演化，說明企業(yè)競爭優(yōu)勢與核心競爭力的內在聯系。論文最后研究了公司的競爭力構成要素，并運用EFE和IFE進行分析評價，通過VIRO模型識別企業(yè)的核心競爭力，并進一步用圖解方法構建美達股份的核心競爭力體系。
　　在明確美達股份的核心競爭力體系后，本文又針對企業(yè)面臨的四大困惑提出相應的策