張家港農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、金融是現(xiàn)代經(jīng)濟的樞紐和命脈，它的發(fā)展關(guān)系著一國經(jīng)濟的正常運行。多年來，我國農(nóng)村金融體制的運行不暢嚴重阻礙了農(nóng)村經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，因而農(nóng)村銀行業(yè)的改革成為了近年來我國戰(zhàn)略發(fā)展的重點。作為我國農(nóng)村金融體制改革的試點單位，張家港農(nóng)村商業(yè)銀行于2001年11月被批準成立，從其正式對外掛牌成立至今僅走過了短短4年的歷史。四年來，張家港農(nóng)村商業(yè)銀行取得了驕人的成績。它從原來的農(nóng)村信用社改制而成農(nóng)村商業(yè)銀行，基本理順了產(chǎn)權(quán)關(guān)系、建立了較為健全的公司治理

2、框架、并且近年來的經(jīng)營業(yè)績一直處于行業(yè)前列。然而，在外部環(huán)境不斷變化的同時，它也暴露出一些問題。其原有體制的弊端尚未從根本上清除、資本規(guī)模偏小、人才儲備不足、營銷渠道單一等弱點開始顯現(xiàn)并制約著其發(fā)展的速度和質(zhì)量。同時，由于商業(yè)銀行業(yè)固有的脆弱性，張家港農(nóng)村商業(yè)銀行還面臨著經(jīng)濟周期波動、政策不確定性、同業(yè)競爭的威脅，這要求張家港農(nóng)村商業(yè)銀行要明確其發(fā)展定位，制定明確的近期、中期和遠期發(fā)展戰(zhàn)略目標和組織實施方案。研究這一內(nèi)容，不但有助于解決

3、張家港農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展中的瓶頸問題，也將為中國農(nóng)村金融改革提供有益參考。 第一部分(包括第一章和第二章)是對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論和商業(yè)銀行業(yè)戰(zhàn)略管理實踐情況進行歸納回顧，并對張家港農(nóng)村商業(yè)銀行的歷史沿革和發(fā)展現(xiàn)狀進行介紹。 第二部分(第三章)對張家港農(nóng)村商業(yè)銀行戰(zhàn)略環(huán)境的分析是本文的創(chuàng)新點和主要內(nèi)容之一。本章主要從張家港農(nóng)村商業(yè)銀行所處的外部環(huán)境因素(政治、經(jīng)濟、技術(shù)、社會、同業(yè))和內(nèi)部環(huán)境因素(所有制結(jié)構(gòu)、公司治理結(jié)構(gòu)、組

4、織結(jié)構(gòu)、財務管理、營銷能力和人力資源管理)情況進行了深入細致的分析。在此基礎(chǔ)上，又采用歸納概括的形式進行了SWOT分析，這有利于更為清楚地了解銀行所處的外部和內(nèi)部環(huán)境情況以及它們的不同組合下，制定發(fā)展戰(zhàn)略所應該綜合考慮的內(nèi)容。筆者提出了SO戰(zhàn)略、WO戰(zhàn)略、ST戰(zhàn)略和WT戰(zhàn)略作為制定張家港農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展戰(zhàn)略目標和具體內(nèi)容的出發(fā)點。 第三部分(第四章和第五章)制定了張家港農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展戰(zhàn)略目標、具體內(nèi)容和實施方案。第四章提出了張

5、家港農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展戰(zhàn)略的近期創(chuàng)建國內(nèi)一流社區(qū)銀行、中期創(chuàng)建國內(nèi)一流區(qū)域性商業(yè)銀行和遠期創(chuàng)建國際一流區(qū)域性商業(yè)銀行的三個發(fā)展階段戰(zhàn)略目標，并對張家港農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展戰(zhàn)略的具體內(nèi)容從7個方面進行詳細的表述。這7個方面主要是：社區(qū)銀行戰(zhàn)略、擴張戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略、完善客戶關(guān)系戰(zhàn)略、電子銀行戰(zhàn)略，這些戰(zhàn)略是結(jié)合銀行內(nèi)部因素和外部條件，充分考慮了不斷變化的外部環(huán)境因素和內(nèi)部條件基礎(chǔ)上制定的，具有客觀、可行的特點。第五章是以對張家港農(nóng)