福州國際航空港有限公司競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、“十一五”是民航事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，隨著三大集團(tuán)的成立和機(jī)場的屬地化管理，民航改革事業(yè)進(jìn)入了新的發(fā)展階段，對(duì)機(jī)場的經(jīng)營和管理也提出了更高的要求。 福州機(jī)場發(fā)展的辛酸歷程，在全國133個(gè)通航機(jī)場中具有一定的代表性，福州機(jī)場如何在短期內(nèi)提升競爭力，擺脫經(jīng)營困境，將在中國機(jī)場業(yè)中形成示范效應(yīng)。 本文在對(duì)福州長樂國際機(jī)場經(jīng)營虧損原因進(jìn)行深入剖析的基礎(chǔ)上，結(jié)合福州國際航空港有限公司面臨的各種內(nèi)外挑戰(zhàn)，運(yùn)用戰(zhàn)略管理、運(yùn)作管理、價(jià)值鏈

2、、服務(wù)營銷學(xué)等方面的理論，對(duì)福州國際航空港有限公司競爭戰(zhàn)略的制定和實(shí)施進(jìn)行探討。 全文共分五個(gè)部分，各章主要內(nèi)容為： 第一章：介紹機(jī)場業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，分析國內(nèi)外機(jī)場業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)和趨勢。 第二章：簡單介紹福州國際航空港有限公司的發(fā)展歷史，通過對(duì)福州長樂國際機(jī)場經(jīng)營虧損原因的剖析及對(duì)福州機(jī)場現(xiàn)況的了解，提出福州國際航空港有限公司正面臨的五個(gè)主要問題。 第三章：運(yùn)用波特的五種力量模型等理論，對(duì)福州國際航空港有限公