深圳優(yōu)卓國(guó)際教育有限公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究.pdf

1、深圳優(yōu)卓國(guó)際教育有限公司是一家從事留學(xué)咨詢服務(wù)的初創(chuàng)企業(yè)，面臨留學(xué)服務(wù)的廣闊市場(chǎng)、激烈競(jìng)爭(zhēng)以及互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)留學(xué)服務(wù)所帶來(lái)的沖擊，迫切需要制定切實(shí)可行的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，明確自身的定位和商業(yè)模式，指明企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展路徑。
　　本研究首先對(duì)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、創(chuàng)業(yè)影響因素等文獻(xiàn)進(jìn)行了回顧，明確了競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的概念、制定方法以及創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵影響因素，為制定深圳優(yōu)卓國(guó)際教育有限公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略提供了理論基礎(chǔ)；其次，本研究對(duì)深圳優(yōu)卓國(guó)際教育有限公司的外部環(huán)境、

2、內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行了分析，明確了深圳優(yōu)卓國(guó)際教育有限公司面臨的外部機(jī)會(huì)與威脅、內(nèi)部資源與能力；第三，本研究運(yùn)用SWOT分析工具，明確了深圳優(yōu)卓的使命、愿景、商業(yè)模式、基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略等競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略內(nèi)容。未來(lái)，深圳優(yōu)卓國(guó)際教育有限公司將以“快速進(jìn)步的階梯、教育公平的砝碼”作為公司使命，以“中國(guó)最可靠的留學(xué)服務(wù)平臺(tái)，提供交換生留學(xué)服務(wù)的一攬子解決方案的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”為愿景，面向交換生及其家庭和海外教育機(jī)構(gòu)兩種顧客，為其提供低廉的傭金價(jià)格、打破傳統(tǒng)線下留學(xué)中

3、介的時(shí)間和地域限制、服務(wù)透明化、進(jìn)度可視化、一攬子整體解決方案等多重價(jià)值。在運(yùn)營(yíng)模式上，著力打造云端模塊化服務(wù)、留學(xué)前服務(wù)信息化系統(tǒng)、海外教育機(jī)構(gòu)智能選擇系統(tǒng)等運(yùn)行系統(tǒng)，并依托傭金收入、返點(diǎn)收入、平臺(tái)信息收入、增值服務(wù)收入等實(shí)現(xiàn)盈利。在基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略方面，深圳優(yōu)卓國(guó)際教育有限公司將堅(jiān)持“細(xì)分聚焦、成本領(lǐng)先、平臺(tái)發(fā)展、增值服務(wù)”的原則開展競(jìng)爭(zhēng)。第四，為了確保深圳優(yōu)卓國(guó)際教育有限公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的落地，本研究提出了平臺(tái)建設(shè)、資源整合、服務(wù)E化、品