全球供應(yīng)鏈環(huán)境下虛擬企業(yè)若干問題研究.pdf

1、20世紀(jì)90年代以來，全球供應(yīng)鏈的形成為企業(yè)經(jīng)營活動帶來眾多挑戰(zhàn)。因此，如何適應(yīng)全球供應(yīng)鏈的要求，發(fā)展高速度、高質(zhì)量、低風(fēng)險的企業(yè)組織形式便成了時代話題。與此同時，伴隨虛擬企業(yè)理論的不斷深化，一些難以解決的問題應(yīng)運(yùn)而生。傳統(tǒng)虛擬企業(yè)“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”的思維，基于核心能力的虛擬企業(yè)伙伴選擇方法在全球供應(yīng)鏈環(huán)境下表現(xiàn)得如此脆弱。因此，探索全球供應(yīng)鏈環(huán)境下的虛擬企業(yè)，完善現(xiàn)有相關(guān)管理體系成為當(dāng)前一個重要的研究課題。 本文首先討論了虛擬企業(yè)與

2、相近概念共同點(diǎn)和差別、虛擬企業(yè)的生命周期、虛擬企業(yè)存在的原因；其次通過分析全球供應(yīng)鏈環(huán)境下虛擬企業(yè)的可行性與必然性，引出全球供應(yīng)鏈環(huán)境下虛擬企業(yè)概念，并探討了全球供應(yīng)鏈環(huán)境下虛擬企業(yè)優(yōu)點(diǎn)；與此同時，提出了全球供應(yīng)鏈環(huán)境下的虛擬企業(yè)模型，并通過平面圖和流程圖的比較，構(gòu)造了全球供應(yīng)鏈環(huán)境下虛擬企業(yè)的知識轉(zhuǎn)化過程模型；第三，探討了一種基于鏈的虛擬企業(yè)伙伴選擇方法，并進(jìn)行實(shí)例分析；最后，在分析現(xiàn)行成本理論不足的基礎(chǔ)上，提出一種基于外部特征的虛擬