當(dāng)前我國(guó)施工項(xiàng)目中總包商與分包商合作機(jī)制的研究.pdf

1、為適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和世界經(jīng)濟(jì)一體化對(duì)我國(guó)建筑業(yè)的要求，必須完善國(guó)內(nèi)現(xiàn)行的工程建設(shè)管理體制，積極提倡并引導(dǎo)工程總承包模式的健康發(fā)展。分包商作為總承包組織結(jié)構(gòu)中最基礎(chǔ)的單元，也是建筑領(lǐng)域中從業(yè)人數(shù)最多的一個(gè)群體，保護(hù)其的合法利益、規(guī)范其發(fā)展，使其在建設(shè)管理體制變革中發(fā)揮基礎(chǔ)性作用，應(yīng)引起主管部門和業(yè)界人士的重視。 建立一個(gè)總包商和分包商都積極遵守的合作機(jī)制是一個(gè)現(xiàn)實(shí)的課題。合作機(jī)制的研究應(yīng)從規(guī)范總包分包雙方的交易行為與合作過(guò)程，

2、促進(jìn)各自競(jìng)爭(zhēng)能力的提高并加強(qiáng)對(duì)分包商管理的角度入手。本文主要以現(xiàn)代建設(shè)項(xiàng)目管理理論為理論基礎(chǔ)對(duì)我國(guó)當(dāng)前的總分包合作過(guò)程中產(chǎn)生的問(wèn)題的原因和解決的方法進(jìn)行了研究。并借鑒了美國(guó)、香港等國(guó)家和地區(qū)在總分包合作中的成熟經(jīng)驗(yàn)。合作機(jī)制研究?jī)?nèi)容有：約束并規(guī)范總分包雙方行為的合同機(jī)制，有效的溝通系統(tǒng)、對(duì)分包商工作的客觀評(píng)價(jià)體系。在規(guī)范分包環(huán)節(jié)問(wèn)題上強(qiáng)調(diào)了ISO-9000質(zhì)量管理體系中采購(gòu)評(píng)審的作用，借鑒了香港的承建商內(nèi)部實(shí)行注冊(cè)分包商名冊(cè)的制度。提倡

3、國(guó)內(nèi)總包商實(shí)行公司和項(xiàng)目部對(duì)分包商的二級(jí)管理，總包商應(yīng)自定分包合同藍(lán)本，加強(qiáng)合同管理在合作中的作用，在合同條款中要體現(xiàn)構(gòu)建雙方合作關(guān)系的管理思想。比較分析了FIDIC分包合同條件及美國(guó)分包合同中利于雙方合作的條款。文中引用了工程實(shí)例來(lái)更好的說(shuō)明研究成果。 本文的研究成果雖不能完全杜絕雙方合作過(guò)程中的一些沖突的局面，但對(duì)規(guī)范總包商與分包商雙方的行為能起到一定的促進(jìn)作用，建立科學(xué)有效的總分包合作機(jī)制是一個(gè)循序漸進(jìn)的動(dòng)態(tài)過(guò)程，并須根據(jù)