EPC模式下總承包商風險防范機制研究.pdf

1、隨著我國加入WTO，在建設領域推廣工程總承包以來，EPC模式逐漸在我國得到建設業(yè)主的青睞。我國的建筑企業(yè)也紛紛重組，部分大型企業(yè)已具備EPC承包的能力。國內的部分大型工程已開始嘗試使用這種模式，尤其在電力、石化、冶金等行業(yè)，然而，在房屋建筑工程、橋梁、公路、市政設施等方面應用較少。由于EPC模式在工程實施過程中存在的諸多優(yōu)勢，建筑工程項目推行EPC承包模式是一種總體趨勢。
　　 在EPC項目中，總承包商承擔了大部分的風險，對于總

2、承包商來說，如何加強風險管理，降低項目建設期間的風險，確保按照合同要求完成工程是總承包商工程管理的重要工作內容之一。因此，本文選擇EPC模式下總承包商的風險防范作為研究對象，運用經驗估計法、調查法等并查閱了大量風險管理的文獻的基礎上對總承包商的風險進行識別，再運用灰色聚類方法建立風險評價指標體系，定量的對總承包商各階段面臨的風險進行評估，得出了在EPC項目建設過程中不同階段總承包商承擔的風險所處的級別。接著，結合總承包商各階段風險的級別

3、，提出了風險應對措施。最后，以上海世博會配套工程川楊河橋工程為例，運用本文的研究思路和方法對川楊河工程總承包商承擔的風險進行分析與評價，并提出了該工程的風險防范措施。
　　 本文在對EPC項目風險的研究中，站在總承包商一方，借用數(shù)學模型建立風險評價指標體系，對總承包商承擔的風險進行定量的分析與評價，再結合定性的分析，使得風險分析更客觀化、對于風險級別的確定更具有說服力，這是風險管理的又一次新的嘗試。
　　 由于國內使用E