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1、該文對項目管理的發(fā)展過程分三個階段進行了論述,以處于萌芽狀態(tài)的系統(tǒng)思想指導(dǎo)下的古代大型項目的管理為第一階段,并列舉了翔實的事例;以系統(tǒng)思想指導(dǎo)的系統(tǒng)工程為第二階段,闡述系統(tǒng)工程這一項目管理的前身在國外的發(fā)展以及在我國引入、發(fā)展與壯大的過程;第三階段就是項目管理的正式出現(xiàn),以及不斷吸收其他學(xué)科的成果形成自己的知識體系與認證體系的過程,并在80年代時在項目本身復(fù)雜程度增加,新的商業(yè)環(huán)境的出現(xiàn)的情況下,項目管理開始轉(zhuǎn)向進行了探索,同時對項目管
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