T公司CER項目技術(shù)創(chuàng)新管理研究.pdf

1、金融危機的全面爆發(fā)，使得化工行業(yè)市場萎縮，尤其是歐美以及中國市場下滑最為嚴(yán)重。面臨日益萎縮的市場和不斷加劇的行業(yè)競爭，化工行業(yè)的中小企業(yè)急需實現(xiàn)從制造到創(chuàng)新的轉(zhuǎn)型，即通過技術(shù)創(chuàng)新來提升企業(yè)的核心競爭力。那么如何管理好企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新也成為企業(yè)快速發(fā)展和持續(xù)經(jīng)營的重要問題。
　　本文以大連市一個化工類中小企業(yè)T公司CER項目（CER是一種功能性環(huán)氧樹脂的代號，以下簡稱“CER項目”）為研究對象，運用技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新管理的相關(guān)理論，首

2、先介紹了T公司CER項目概況，包括其公司和CER項目發(fā)展歷程以及CER項目團隊情況，然后對該項目的技術(shù)創(chuàng)新管理現(xiàn)狀進行研究，包括技術(shù)創(chuàng)新管理組織、流程、資金配置和人員激勵現(xiàn)狀，并分析了T公司CER項目技術(shù)創(chuàng)新管理存在的問題及其產(chǎn)生的具體原因，主要原因包括技術(shù)創(chuàng)新管理組織不合理、技術(shù)創(chuàng)新管理流程不規(guī)范、未意識到特色技術(shù)創(chuàng)新文化的重要性、CER項目技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的不可執(zhí)行性、CER項目技術(shù)創(chuàng)新資源整合不充分、缺乏充足的技術(shù)創(chuàng)新資金支持、技術(shù)創(chuàng)

3、新激勵機制尚有缺陷等。同時針對這些問題，本文提出了解決T公司CER項目技術(shù)創(chuàng)新管理問題的改進對策，包括改進技術(shù)創(chuàng)新管理組織、規(guī)范技術(shù)創(chuàng)新管理流程、塑造特色的企業(yè)項目技術(shù)創(chuàng)新管理文化、制定明確而切實可行的CER項目技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略、CER項目技術(shù)創(chuàng)新資源整合、確保CER項目技術(shù)創(chuàng)新的資金需求以及完善CER項目技術(shù)創(chuàng)新激勵機制。
　　通過對T公司技術(shù)創(chuàng)新管理的研究，既可以指導(dǎo)公司的技術(shù)創(chuàng)新管理工作，還可以為同行其他企業(yè)解決類似問題提供參考