湖南省交通科研院改制問題研究.pdf

1、科研院所的改制是在1985年科技體制改革的基礎上，2000年一批科研院所由事業(yè)單位轉制成為企業(yè)，成為自主經營、自負盈虧的經濟主體。但是轉制后的科研院所在一定程度上仍然沿襲事業(yè)單位的管理體制，存在著法人治理結構及運行機制不完善、經營者激勵約束機制不健全等問題。科研院所人力資源優(yōu)勢、科研成果優(yōu)勢并沒有充分的發(fā)揮出來。隨著WTO的加入，不轉換科研院所的管理體制，提高內部效率，將來科研院所的生存會受到嚴重的挑戰(zhàn)。 本文著眼于應用經濟管理

2、理論解決企業(yè)實際問題，采用歸納和演繹并重，理論研究和案例研究相結合。主要得到了以下幾點研究成果：通過對科研院所改制的案例的收集和研究，分析和總結了幾類具有代表意義的科研院所的改制，提出了完善科研院所改制的對策。在時間序列上結合湖南省交通科研院的改制歷程與發(fā)展現(xiàn)狀，以產權與公司治理、激勵與約束理論為基礎分析了科研院所轉制后用現(xiàn)代企業(yè)制度和現(xiàn)代科技企業(yè)制度解決遺留問題的必然性，在空間序列上分析湖南省交通科研院的外部環(huán)境與自身條件，提出本院改