湖南省交通科研院人力資源激勵研究.pdf

1、激勵是人力資源管理中的一個重要問題.科研院所由國家撥款的科研事業(yè)單位轉(zhuǎn)制成為科技型企業(yè)后,在激勵機(jī)制設(shè)計原則和激勵措施實施方法上具有一定的獨(dú)特性.國內(nèi)轉(zhuǎn)制的科研院所在激勵機(jī)制的建立上取得了一定的成就:以人為本的管理理念逐漸得到認(rèn)同;正視人才的成長需求,重視人才的培訓(xùn)工作;初步建立了人才激勵機(jī)制.但是也存在一些問題:激勵氛圍的營造力度不夠;激勵辦法缺乏科學(xué)性;激勵基礎(chǔ)性工作——工作分析、績效考核不扎實;過于關(guān)注物質(zhì)激勵而忽視精神激勵;人才

2、培訓(xùn)缺乏系統(tǒng)性與科學(xué)性.存在這些問題主要是由于對激勵在認(rèn)識上存在一些誤區(qū)所致,比如將激勵等同于獎勵;忽視約束機(jī)制的配套;生搬硬套國外或國內(nèi)成功企業(yè)的激勵模式等.湖南省交通科學(xué)研究院的激勵措施在系統(tǒng)性、公正性、針對性、激勵性、完整性等方面均不同程度地存在一些問題.針對轉(zhuǎn)制科研院所和湖南省交通科學(xué)研究院激勵的現(xiàn)狀,作者認(rèn)為,構(gòu)建該院人力資源激勵機(jī)制時應(yīng)遵循以下原則:第一,公平原則.第二,獎懲適度的原則.第三,激勵要因人而異原則.第四,獎勵有

3、利于企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)的行為原則.該院可從成就激勵、培訓(xùn)激勵、物質(zhì)激勵、環(huán)境激勵、團(tuán)隊激勵等幾方面來實施對人的激勵.在實施激勵的同時,一定要加強(qiáng)其基礎(chǔ)性工作——工作分析、績效考核等工作的力度,確保為激勵措施的實施提供科學(xué)、公正的依據(jù);加強(qiáng)制度建設(shè),特別是約束機(jī)制的建立,確保員工在一個比較公平的環(huán)境中工作,讓激勵措施真正達(dá)到預(yù)期的激勵效果.該論文結(jié)合作者從事人力資源管理與開發(fā)工作的實際,提出湖南省交通科學(xué)研究院激勵措施整體思路,試圖對該院激勵作