湖南省交通科研院人力資源激勵(lì)研究.pdf

1、激勵(lì)是人力資源管理中的一個(gè)重要問題.科研院所由國家撥款的科研事業(yè)單位轉(zhuǎn)制成為科技型企業(yè)后,在激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)原則和激勵(lì)措施實(shí)施方法上具有一定的獨(dú)特性.國內(nèi)轉(zhuǎn)制的科研院所在激勵(lì)機(jī)制的建立上取得了一定的成就:以人為本的管理理念逐漸得到認(rèn)同;正視人才的成長需求,重視人才的培訓(xùn)工作;初步建立了人才激勵(lì)機(jī)制.但是也存在一些問題:激勵(lì)氛圍的營造力度不夠;激勵(lì)辦法缺乏科學(xué)性;激勵(lì)基礎(chǔ)性工作——工作分析、績(jī)效考核不扎實(shí);過于關(guān)注物質(zhì)激勵(lì)而忽視精神激勵(lì);人才

2、培訓(xùn)缺乏系統(tǒng)性與科學(xué)性.存在這些問題主要是由于對(duì)激勵(lì)在認(rèn)識(shí)上存在一些誤區(qū)所致,比如將激勵(lì)等同于獎(jiǎng)勵(lì);忽視約束機(jī)制的配套;生搬硬套國外或國內(nèi)成功企業(yè)的激勵(lì)模式等.湖南省交通科學(xué)研究院的激勵(lì)措施在系統(tǒng)性、公正性、針對(duì)性、激勵(lì)性、完整性等方面均不同程度地存在一些問題.針對(duì)轉(zhuǎn)制科研院所和湖南省交通科學(xué)研究院激勵(lì)的現(xiàn)狀,作者認(rèn)為,構(gòu)建該院人力資源激勵(lì)機(jī)制時(shí)應(yīng)遵循以下原則:第一,公平原則.第二,獎(jiǎng)懲適度的原則.第三,激勵(lì)要因人而異原則.第四,獎(jiǎng)勵(lì)有

3、利于企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的行為原則.該院可從成就激勵(lì)、培訓(xùn)激勵(lì)、物質(zhì)激勵(lì)、環(huán)境激勵(lì)、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)等幾方面來實(shí)施對(duì)人的激勵(lì).在實(shí)施激勵(lì)的同時(shí),一定要加強(qiáng)其基礎(chǔ)性工作——工作分析、績(jī)效考核等工作的力度,確保為激勵(lì)措施的實(shí)施提供科學(xué)、公正的依據(jù);加強(qiáng)制度建設(shè),特別是約束機(jī)制的建立,確保員工在一個(gè)比較公平的環(huán)境中工作,讓激勵(lì)措施真正達(dá)到預(yù)期的激勵(lì)效果.該論文結(jié)合作者從事人力資源管理與開發(fā)工作的實(shí)際,提出湖南省交通科學(xué)研究院激勵(lì)措施整體思路,試圖對(duì)該院激勵(lì)作