百利達(dá)公司的電子商務(wù)戰(zhàn)略研究.pdf

1、百利達(dá)公司是一家經(jīng)營平價(jià)時(shí)尚服飾的連鎖零售企業(yè)。為了應(yīng)對(duì)日益加劇的服裝零售行業(yè)的競爭，達(dá)到突破性增長的目標(biāo)，公司決定通過實(shí)施電子商務(wù)戰(zhàn)略來提升其核心競爭力。 本文針對(duì)百利達(dá)公司在電子商務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃過程中所遇到的電子商務(wù)如何幫助公司獲取競爭優(yōu)勢，如何規(guī)劃和實(shí)施有效的電子商務(wù)戰(zhàn)略等關(guān)鍵問題，參照信息戰(zhàn)略規(guī)劃三階段模型，通過分析現(xiàn)狀、提出問題、明確需求的方法提出公司電子商務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo)、整體規(guī)劃和實(shí)施計(jì)劃。 本文首先介紹了百利達(dá)公

2、司和其在電子商務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃過程中所遇到的問題，并說明本文從現(xiàn)狀分析開始，到制定整體規(guī)劃，再到具體實(shí)施計(jì)劃的研究思路。 然后從百利達(dá)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和為了實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略而必須關(guān)注的五項(xiàng)關(guān)鍵業(yè)務(wù)能力出發(fā)，通過對(duì)公司現(xiàn)在的運(yùn)營流程及信息系統(tǒng)的分析，指出公司存在著店鋪管理能力弱、采購中心運(yùn)作效率低、財(cái)務(wù)管理混亂、為加盟商提供支持服務(wù)的能力弱等問題。并以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為主導(dǎo)，結(jié)合存在的問題，通過業(yè)務(wù)體系到信息系統(tǒng)的一致性映射確定公司電子商務(wù)戰(zhàn)略