基于產(chǎn)業(yè)發(fā)展拐點的戰(zhàn)略轉型探討.pdf

1、本文的研究是基于對兩個問題的思考和探索。首先，戰(zhàn)略管理從其萌芽至今已歷盡百年的發(fā)展，從研究規(guī)劃到越來越重視與環(huán)境的互動，戰(zhàn)略管理在新的歷史時期獲得了新的發(fā)展。目前企業(yè)所處的環(huán)境正在發(fā)生著復雜的、動態(tài)的、不可預知的變化，形成了一種與傳統(tǒng)競爭環(huán)境截然不同的新態(tài)勢。如何適應環(huán)境并利用環(huán)境給予的機會，適時進行戰(zhàn)略轉型使企業(yè)獲得超常利潤，保證企業(yè)基業(yè)常青就是一個基本問題。本文所考慮的另一個基本問題就是企業(yè)戰(zhàn)略轉型的時間。太早實施轉型戰(zhàn)略會分散企業(yè)

2、有限的資金、時間、精力等資源，無法集中力量做好一件事，結果造成顧此失彼，資源后繼乏力的困境；而太晚實施同樣也會浪費寶貴的資源，錯過大好時機。那么是否存在一個最佳時刻來解決這個問題? 對以上兩個基本問題的探究構成了本文研究的主線。首先本文回顧了戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展，對國內(nèi)外戰(zhàn)略轉型相關理論進行了梳理。 其次，對產(chǎn)業(yè)發(fā)展拐點和戰(zhàn)略轉型分別進行了論述。在對拐點和產(chǎn)業(yè)發(fā)展拐點進行界定并介紹了產(chǎn)業(yè)生命周期理論后，對產(chǎn)業(yè)發(fā)展拐點產(chǎn)生原

3、因進行了剖析。同時還分析企業(yè)要實施戰(zhàn)略轉型的內(nèi)外原因。外部原因包括宏觀社會環(huán)境、中觀產(chǎn)業(yè)環(huán)境和微觀市場環(huán)境三個方面。內(nèi)部原因則是企業(yè)剩余資源的要求和企業(yè)長久發(fā)展的需要。本文所論述的戰(zhàn)略轉型是指企業(yè)在內(nèi)外因素的共同作用下抓住產(chǎn)業(yè)機遇，進入新產(chǎn)業(yè)，同時逐步撤離原產(chǎn)業(yè)。 再次，本文對企業(yè)戰(zhàn)略轉型的基本要素進行了分析。企業(yè)資源和核心能力都是企業(yè)取得戰(zhàn)略轉型成功不可或缺的條件。接著對基于產(chǎn)業(yè)發(fā)展拐點的戰(zhàn)略轉型實施的各個階段作了具體的論述。