建設工程項目集成管理系統(tǒng)的研究.pdf

1、建筑工程項目是由若干要素組成的。在一個項目的實施過程中，各要素(成本、工期、質量等)彼此密切相關，任何一方發(fā)生變化都將會引起其他方面相應的變化，并將會直接或間接地對項目產生影響。為消除這些影響，對項目各活動進行有效的管理和控制，就需要對項目各要素進行集成管理。而目前在我國的項目管理中將這些因素看作是孤立的，缺少將各要素納入統(tǒng)一的集成管理。面對我國經濟發(fā)展對項目管理產生的巨大需求，對項目集成管理的原理、方法和技術的研究無論在理論上還是在實

2、踐中，都具有非常重要的意義。 本文在分析了集成、集成管理的含義和特點之后，將其引入建筑工程項目管理中，提出了建筑工程項目集成管理的概念，并對建筑工程項目集成管理系統(tǒng)進行了具體闡述。該系統(tǒng)包括了工程項目集成計劃的制定和工程項目集成計劃控制兩大子項。在工程項目集成計劃制定的研究中，以工程進度計劃網絡技術為基礎，提出了建筑工程項目集成網絡計劃技術及其網絡圖模型，利用遺傳算法對該模型進行了優(yōu)化，獲得了工程項目工期、成本和質量的最佳方案值

3、。該模型不僅為工程項目的時間、費用和質量管理提供重要依據，而且有助于實施全面質量和成本管理，實現工程質量、進度與成本的集成控制。在工程項目集成計劃控制的研究中，以“已獲價值管理”方法為基礎，將質量概念引入其中，提出了質量水平指數這一概念新的內涵。通過這一指數，可以在項目實施過程中的任何一點上明確地看出項目的三個目標偏差，并定量地計算出偏差的程度。最后，通過一個具體的工程實例對工程項目集成管理模型進行檢驗，輸出的計算結果證明了集成模型的有