企業(yè)文化模式之自主選擇與構(gòu)建.pdf

1、西方企業(yè)文化理論產(chǎn)生于20世紀(jì)80年代初，到80年代中后期我國逐漸引進(jìn)了企業(yè)文化理論，之后作為一種管理工具一時(shí)在企業(yè)界掀起了文化建設(shè)的熱潮。我國企業(yè)文化建設(shè)雖然也取得了可喜的成果，但從建設(shè)現(xiàn)狀來看，效果差強(qiáng)人意。透過轟轟烈烈的企業(yè)文化建設(shè)表象，我們看到，真正能構(gòu)建推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，使企業(yè)文化直接成為一種核心競爭力的企業(yè)卻寥寥無幾。通過對(duì)這種現(xiàn)實(shí)狀況深入地分析，主要原因是人們沒有弄清楚企業(yè)文化的科學(xué)內(nèi)涵，更沒有掌握企業(yè)文化自主選擇、構(gòu)建的科學(xué)

2、途徑?；诖耍撐膶?duì)企業(yè)文化模式之自主選擇與構(gòu)建進(jìn)行了詳細(xì)、系統(tǒng)地分析，力圖為企業(yè)文化建設(shè)提供可操作性理論指導(dǎo)。 第一部分，指出我國企業(yè)文化建設(shè)之所以不能取得理想效果，難以從根本上突破，是因?yàn)槠髽I(yè)文化建設(shè)中存在著眾多誤區(qū)，并系統(tǒng)地分析總結(jié)這些誤區(qū)表現(xiàn)形式。 第二部分，針對(duì)眾多企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中無從下手的原因在于對(duì)企業(yè)文化的構(gòu)成要素及其內(nèi)在結(jié)構(gòu)缺乏系統(tǒng)地認(rèn)識(shí)，對(duì)企業(yè)文化的構(gòu)成要素及其內(nèi)在結(jié)構(gòu)進(jìn)行了全面系統(tǒng)地分析總結(jié)，為企

3、業(yè)自主地進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。 第三部分，現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展趨勢越來越傾向于企業(yè)文化管理，要把企業(yè)文化變成一個(gè)運(yùn)用自如的管理工具，則必須根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)其進(jìn)行自主地選擇與構(gòu)建。本文試圖在理論上對(duì)此進(jìn)行探索，指出要自主構(gòu)建企業(yè)文化模式，首先要選擇一種最適合企業(yè)實(shí)際的企業(yè)文化，然后構(gòu)建企業(yè)文化的各個(gè)層次要素。企業(yè)文化的本質(zhì)是價(jià)值觀念，因此，企業(yè)文化構(gòu)成要素的構(gòu)建實(shí)質(zhì)上就是對(duì)企業(yè)價(jià)值觀念的推進(jìn)演繹過程。 第