撫順石化工貿(mào)集團(tuán)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度研究.pdf

1、內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度是一項(xiàng)行之有效的內(nèi)部管理制度，對(duì)維護(hù)會(huì)計(jì)工作秩序和提高管理水平都具有重要作用。它的存在可以保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)的安全、完整，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，避免和降低各種風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)營(yíng)管理效率，堵塞漏洞，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。撫順石化工貿(mào)集團(tuán)是由原撫順石化公司管理的上百家“小法人”單位經(jīng)過(guò)多次重組合并后成立的企業(yè)集團(tuán)。為了集團(tuán)的生存和今后的順利發(fā)展，必須建立和完善一套符合集團(tuán)實(shí)際又行之有效的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，才能保證集團(tuán)完成撫

2、順石化公司下達(dá)的各項(xiàng)工作目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的保值、增值。 本文根據(jù)國(guó)家在企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制方面頒布的相關(guān)政策和規(guī)范，以及建立內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的具體要求，運(yùn)用《會(huì)計(jì)學(xué)》的相關(guān)理論知識(shí)，結(jié)合查閱的相關(guān)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的文獻(xiàn)和案例，及總結(jié)出的各項(xiàng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的控制要點(diǎn)，通過(guò)對(duì)工貿(mào)集團(tuán)現(xiàn)有內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的分析，從中找出現(xiàn)有各種內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的缺欠和不足，并加以完善；同時(shí)從集團(tuán)工作目標(biāo)和長(zhǎng)遠(yuǎn)生存發(fā)展的實(shí)際出發(fā)，對(duì)當(dāng)前尚欠的相關(guān)企業(yè)內(nèi)

3、部會(huì)計(jì)控制制度進(jìn)行補(bǔ)充，形成撫順石化工貿(mào)集團(tuán)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的框架結(jié)構(gòu)，最大限度的消除死角。 筆者通過(guò)對(duì)撫順石化工貿(mào)集團(tuán)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的分析，找出了集團(tuán)現(xiàn)有內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的問(wèn)題所在，并分別對(duì)現(xiàn)有的五方面內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度進(jìn)行完善，同時(shí)又補(bǔ)充了四個(gè)方面的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度。經(jīng)過(guò)補(bǔ)充和完善后的集團(tuán)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度基本涵蓋了集團(tuán)內(nèi)目前和將來(lái)可能出現(xiàn)的全部經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)，堵塞了管理上的漏洞，形成了各部門(mén)、各崗位之間更有效的內(nèi)部協(xié)調(diào)和制約機(jī)