森工企業(yè)價值鏈會計系統(tǒng)研究.pdf

1、價值創(chuàng)造是企業(yè)立業(yè)之本，企業(yè)各項活動之間都有密切聯系，如原材料供應的計劃性、及時性和協(xié)調性與企業(yè)的生產制造有密切的聯系；每項活動都能給企業(yè)帶來有形或無形的價值。企業(yè)的價值鏈不僅包括企業(yè)內部各鏈式活動，還包括企業(yè)外部活動。會計對企業(yè)價值鏈的分析，有利于企業(yè)在財務管理中做出正確的決策。作為國民經濟的基礎產業(yè)——森工企業(yè)，可持續(xù)發(fā)展具有重大的深遠意義，通過對森工企業(yè)價值鏈的分析，對增強森工企業(yè)的行業(yè)歧異性，提高森工企業(yè)的行業(yè)競爭力具有重大意義

2、。建立價值鏈視角的森工企業(yè)會計系統(tǒng)，運用價值鏈分析方法進行企業(yè)管理的成本動因分析，可以使森工企業(yè)價值得到有效提升。森工企業(yè)可以跳出傳統(tǒng)成本分析中相對狹隘的會計科目、產量等少量的因素進行分析的方法，代之以更寬廣，與戰(zhàn)略相結合的方式來分析成本、了解成本。探索利用行業(yè)價值鏈降低成本，增加企業(yè)的經營歧異性，取得競爭優(yōu)勢的途徑。為國有森工企業(yè)的經營管理改革提供新的思路。并有效地促進林業(yè)增長方式的轉變。構建森工企業(yè)價值鏈會計系統(tǒng)，研究價值鏈會計在森

3、工企業(yè)中的運用是一項涉及森工企業(yè)全部領域，觸及森工企業(yè)經營思想、經營管理體制、運行機制、經濟政策、管理手段、經營措施和經營結構等多方面全方位深層次的改革，具有重大的理論意義和現實價值。 本文首先界定了價值鏈管理和價值鏈會計的相關概念，選取森工企業(yè)為研究對象，系統(tǒng)地把價值鏈管理理論引入企業(yè)管理實踐，構建新型的價值鏈視角的森工企業(yè)管理指標體系和會計系統(tǒng)業(yè)務流程模式，把價值鏈分析法引入企業(yè)會計系統(tǒng)。在對森工企業(yè)運營業(yè)務流程分析的基礎上

4、，嘗試構建森工企業(yè)價值鏈會計業(yè)務流程。 探索森工企業(yè)價值鏈會計系統(tǒng)。對價值鏈的管理，主要體現在對作業(yè)的管理，在對森工企業(yè)的價值鏈進行以價值為基礎的分解后，分析森工企業(yè)價值鏈的基本活動和輔助活動，確認森工企業(yè)內部價值鏈價值活動，建立以價值鏈為中心的管理機制也就是建立以作業(yè)為核心的管理機制，從而森工企業(yè)價值鏈會計系統(tǒng)也應該以作業(yè)為中心進行管理和核算。 探索森工企業(yè)價值鏈價值流。價值鏈會計的核心是由企業(yè)的內部會計問題拓展到外部

5、會計問題，突破了以前會計體系中會計主體的局限。價值鏈會計的范圍隨著企業(yè)價值鏈的拓展而延伸。所有的價值活動提供成本和效益的測量，并通過某種提高效率的方式來幫助縮減、增強或取消某些價值活動。這種成本控制方式比傳統(tǒng)的會計系統(tǒng)更有助于管理和戰(zhàn)略決策。 初步建立森工企業(yè)價值鏈會計的管理指標體系。通過對森工企業(yè)經營特點和經營過程的分析，尋找建立森工企業(yè)價值鏈、價值流，提出森工企業(yè)價值鏈會計系統(tǒng)的影響因素，進行因素相關性分析和評價，初步建立森

6、工企業(yè)價值鏈會計的管理指標體系。 設計森工企業(yè)價值鏈會計系統(tǒng)的業(yè)務處理流程。在構建價值鏈會計管理指標體系的基礎上，通過分析森工企業(yè)現行的作業(yè)流程，確立價值鏈視角的森工企業(yè)會計系統(tǒng)業(yè)務處理流程的指導思想和基本原則，設計包括森工企業(yè)價值鏈會計系統(tǒng)的組織機構、賬戶系統(tǒng)、核算體系設計等。在傳統(tǒng)財務報告的基礎上，通過價值鏈會計所提供的實時控制信息進行反映，初步設計森工企業(yè)價值鏈會計系統(tǒng)的財務報告。值得提出的是，在會計制度改革后，行業(yè)會計標