裝備制造企業(yè)價值鏈的監(jiān)控系統(tǒng).pdf

1、中國裝備制造業(yè)在快速發(fā)展中也存在很多問題,與制造強(qiáng)國之間還存在著很大的差距,如勞動生產(chǎn)率和工業(yè)增加值率低;低水平生產(chǎn)能力過剩,高水平生產(chǎn)能力不足;對存在的經(jīng)營活動異常、市場動態(tài)變化的快速反應(yīng)能力差;在同等裝備水平條件下,中國裝備制造企業(yè)的勞動生產(chǎn)率、交貨期、產(chǎn)品質(zhì)量以及服務(wù)水平均與國外同類企業(yè)有著很大差距;企業(yè)目標(biāo)與實際運作存在很大的偏差等.該文正是針對中國裝備制造企業(yè)大而不強(qiáng),缺乏競爭力的現(xiàn)狀,尤其是對市場動態(tài)變化的快速反應(yīng)能力差以及

2、企業(yè)目標(biāo)與實際運作存在偏差的問題,運用價值鏈的觀點,建立了裝備制造企業(yè)價值鏈的監(jiān)控系統(tǒng),旨在監(jiān)督、控制裝備制造企業(yè)價值鏈的運作,實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo),保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢.該論文圍繞如何對裝備制造企業(yè)價值鏈進(jìn)行監(jiān)控這一課題,從以下三個方面進(jìn)行了研究:第一部分是對相關(guān)理論的研究,作者給出了價值鏈、價值鏈管理的概念,研究了價值鏈管理及監(jiān)控的理論基礎(chǔ),分析了價值鏈管理與傳統(tǒng)管理模式的區(qū)別,為價值鏈監(jiān)控系統(tǒng)的研究奠定了理論基礎(chǔ).第二部分探討了裝備制造企業(yè)

3、價值鏈的構(gòu)成,將供應(yīng)商價值鏈和客戶價值鏈納入裝備制造企業(yè)的價值鏈系統(tǒng)中,進(jìn)而從內(nèi)部價值鏈和外部價值鏈兩個方面分析了裝備制造企業(yè)價值鏈的特點及價值鏈管理中存在的問題,闡明了進(jìn)行裝備制造企業(yè)價值鏈監(jiān)控的必要性.第三部分是論文的主體部分.首先進(jìn)行了價值鏈監(jiān)控系統(tǒng)的設(shè)計,設(shè)計了進(jìn)行監(jiān)控的總體結(jié)構(gòu)框架,進(jìn)而為每個模塊設(shè)計了相應(yīng)的監(jiān)控指標(biāo).其次,闡述了價值鏈監(jiān)控的方法及模型,在對監(jiān)控指標(biāo)進(jìn)行模糊評價的基礎(chǔ)上,提出了價值鏈的模糊控制模型,用定量的方法