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1、我國(guó)民營(yíng)企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)在短暫的歷史中成績(jī)斐然，但是一方面民營(yíng)企業(yè)貸款存在著歧視與障礙，上市有“額度審核”的限制；另一方面，在投資方面有諸多缺陷。這一對(duì)矛盾使得金融缺口仍然難以消除。金融缺口成為許多有潛力的中小企業(yè)發(fā)展的障礙，也使航空母艦般的大型企業(yè)德隆深受制肘，德隆的資金鏈最終出現(xiàn)了斷裂。德隆的發(fā)展大致經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)與探索階段、投機(jī)的起步階段、并購(gòu)與整合階段、做大做“強(qiáng)”階段，德隆資本運(yùn)營(yíng)模式逐漸形成。德隆模式注重于對(duì)上市公司與金融機(jī)構(gòu)這兩個(gè)
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