我國移動通信企業(yè)實施基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的成本管理研究.pdf

1、全文分四章。首先描述了本文的研究背景，提出問題，通過指出傳統(tǒng)的成本管理模式的問題以及基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的成本管理的優(yōu)勢，點出文章的研究意義。作者指出移動通信企業(yè)在成本管理的現(xiàn)實操作中，忽視了項目調(diào)研、流程設(shè)計、業(yè)務(wù)服務(wù)設(shè)計對產(chǎn)品成本的影響;管理體制缺乏技術(shù)進步和管理創(chuàng)新的機制;缺乏對整個價值鏈上成本的控制，不能從根本上實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。作者認(rèn)為，實行作業(yè)成本法管理模式是電信企業(yè)在成本管理上的必然趨勢。第二章闡述了戰(zhàn)略導(dǎo)向的成本管理的相關(guān)理

2、論，包括價值鏈分析概述、基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的移動通信行業(yè)的成本管理的思想和管理原則、移動通信行業(yè)的價值鏈分析。文章的第三章將理論應(yīng)用于安徽移動通信公司進行具體研究，主要包括安徽移動通信公司戰(zhàn)略成本管理的價值鏈分析、安徽移動通信公司戰(zhàn)略定位、安徽移動通信公司戰(zhàn)略成本管理體系的構(gòu)建，作者認(rèn)為應(yīng)從企業(yè)業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)的重組、信息技術(shù)基礎(chǔ)建設(shè)、價值鏈合作伙伴關(guān)系、價值鏈管理績效評價來分析安徽移動通信公司的價值鏈成本管理。安徽移動通信公司的戰(zhàn)略定位應(yīng)

3、從營銷模式的創(chuàng)新和客戶規(guī)模的快速擴張、集團客戶營銷與服務(wù)能力的提高和集團客戶的拓展、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)管理和網(wǎng)絡(luò)運營綜合優(yōu)勢的拓展、渠道建設(shè)的速度和渠道能力的提升等十項因素考慮，對于安徽移動通信戰(zhàn)略作業(yè)管理框架體系的構(gòu)建，則應(yīng)該遵從戰(zhàn)略作業(yè)成本管理的原則，按照作業(yè)成本管理的基本思路來進行。最后總結(jié)全文，得出結(jié)論，作者認(rèn)為由于移動通信企業(yè)在成本管理的現(xiàn)實操作中存在著諸多問題，因此，實行作業(yè)成本法管理模式是電信企業(yè)在成本管理上的必然趨勢，并提出相關(guān)對