小天鵝集團(tuán)洗衣機(jī)國際經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快及我國加入世界貿(mào)易組織，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，市場(chǎng)環(huán)境更加復(fù)雜多變，全球市場(chǎng)絕不是個(gè)空洞的名詞，外國競(jìng)爭(zhēng)者就在我們身邊，我們也必須到他們那兒去?？梢灶A(yù)見在21世紀(jì)中每一個(gè)企業(yè)都將面臨著加快發(fā)展的機(jī)遇，不論企業(yè)愿不愿意，優(yōu)勝劣汰的法則不可抗拒。增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力、進(jìn)行國際經(jīng)營(yíng)是企業(yè)生存發(fā)展的唯一選擇。因此制定具有鮮明個(gè)性、針對(duì)性強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，運(yùn)用經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)已成為企業(yè)興衰的關(guān)鍵問題。 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是一個(gè)體系

2、，它是建立在分析掌握企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上，為了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展而做出的總體的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃或方案。它指明了企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的戰(zhàn)略重點(diǎn)和戰(zhàn)略定位。本文嘗試以經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的一般原理，通過對(duì)小天鵝集團(tuán)的調(diào)查，就其國際經(jīng)營(yíng)定位與策略進(jìn)行比較全面的分析與探討。 本文在結(jié)構(gòu)上共分為六章，各章的主要內(nèi)容和觀點(diǎn)如下： 第一章簡(jiǎn)述小天鵝集團(tuán)洗衣機(jī)國際經(jīng)營(yíng)的發(fā)展歷程以及與一般國際經(jīng)營(yíng)理論的比較。 第二章說明小天鵝集團(tuán)

3、洗衣機(jī)國際經(jīng)營(yíng)的原因主要是優(yōu)化資源配置、延續(xù)產(chǎn)品生命周期以及發(fā)揮綜合優(yōu)勢(shì)。 第三章對(duì)小天鵝集團(tuán)洗衣機(jī)進(jìn)行定位分析。分外部環(huán)境和內(nèi)部因素分析。對(duì)外部環(huán)境的分析，首先通過PEST宏觀環(huán)境分析企業(yè)所在的國家外部環(huán)境，接著通過行業(yè)環(huán)境分析所處行業(yè)的壽命周期，最后通過五力分析找出企業(yè)周圍的各種競(jìng)爭(zhēng)力量。對(duì)內(nèi)部因素的分析，首先通過企業(yè)資源分析找出企業(yè)所擁有的資源，其次通過企業(yè)核心能力分析找出什么企業(yè)資源是企業(yè)的核心能力，最后通過產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力分

4、析找出產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)。 第四章分析小天鵝集團(tuán)洗衣機(jī)國際市場(chǎng)進(jìn)入的方式及選擇。在目前階段，小天鵝洗衣機(jī)可選擇以出口進(jìn)入國際市場(chǎng)為主的方式，并逐步積累經(jīng)驗(yàn)進(jìn)入到直接投資階段。 第五章分析小天鵝集團(tuán)洗衣機(jī)的國際經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。小天鵝在以出口進(jìn)入為主的階段，主要通過對(duì)營(yíng)銷策略的4P組合來實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)。同時(shí)小天鵝在總體戰(zhàn)略上應(yīng)采用一體化戰(zhàn)略和名牌戰(zhàn)略。 第六章是對(duì)我國洗衣機(jī)企業(yè)實(shí)行國際經(jīng)營(yíng)的啟示。分析了我國洗衣機(jī)企業(yè)在開拓國際市場(chǎng)方面存