萍鄉(xiāng)礦業(yè)集團(tuán)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略研究.pdf

1、萍鄉(xiāng)礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱萍礦集團(tuán))是一所具有百年歷史的國(guó)有大型煤炭企業(yè)，正面臨著煤炭資源枯竭、經(jīng)濟(jì)全球化的雙重挑戰(zhàn)。本文通過(guò)對(duì)萍礦集團(tuán)國(guó)際化道路的研究，分析我國(guó)煤炭企業(yè)在生存和發(fā)展過(guò)程中，如何利用自身特有資源條件，通過(guò)確定行之有效的發(fā)展戰(zhàn)略，建立企業(yè)的比較優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)能力，在國(guó)際經(jīng)濟(jì)建設(shè)大舞臺(tái)上一顯身手。 本文通過(guò)對(duì)萍礦集團(tuán)的戰(zhàn)略性因素(內(nèi)外環(huán)境)進(jìn)行綜合分析，包括一般環(huán)境分析(政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、社會(huì)等分析)和特殊的行業(yè)

2、環(huán)境分析，明確企業(yè)所面臨的威脅和機(jī)會(huì)、優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，通過(guò)SWOT分析為集團(tuán)公司整體方向進(jìn)行定位，其間采用了理論聯(lián)系實(shí)際的方法，也采取了定性定量相結(jié)合的方法。提出了萍礦集團(tuán)國(guó)際化道路的發(fā)展戰(zhàn)略，包括目標(biāo)市場(chǎng)、進(jìn)入方式、以及行業(yè)的選擇。最后本文根據(jù)集團(tuán)公司的目標(biāo)和戰(zhàn)略，提出了保障萍礦集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施可操作的具體措施，包括大力實(shí)施人才戰(zhàn)略、樹立品牌意識(shí)開展品牌建設(shè)、做好財(cái)務(wù)管理工作增強(qiáng)公司資金實(shí)力，加大改革改制力度、培養(yǎng)企業(yè)優(yōu)秀的文化、做好市場(chǎng)