小天鵝與海爾的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略比較分析.pdf

1、本文是以國(guó)內(nèi)家用電器領(lǐng)域兩家杰出企業(yè)的實(shí)例為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略分析案例，其中競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是分析的重點(diǎn)。以穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)著稱的小天鵝集團(tuán)采用的是差異化和成本領(lǐng)先相結(jié)合的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，其特點(diǎn)在于結(jié)合了差異化戰(zhàn)略和成本領(lǐng)先戰(zhàn)略兩者的優(yōu)勢(shì)，使得小天鵝產(chǎn)品既以優(yōu)質(zhì)名牌的產(chǎn)品形象參與競(jìng)爭(zhēng)，又能夠憑借較低的經(jīng)營(yíng)成本獲得豐厚的利潤(rùn)。 海爾集團(tuán)走的是另一條路，它把差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略發(fā)揮得淋漓盡致。這種以品牌差異化而非產(chǎn)品差異化為主的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)使得海爾的多元化經(jīng)營(yíng)取得了極大

2、的成功。 我們不能說哪一種風(fēng)格或戰(zhàn)略方式更好，它是和企業(yè)自身情況、面對(duì)的不同競(jìng)爭(zhēng)格局，以及企業(yè)文化乃至地域文化等因素密切相關(guān)的。 多元化經(jīng)營(yíng)是兩家企業(yè)戰(zhàn)略管理中較為突出的一個(gè)問題。海爾在電冰箱、電冰柜、洗衣機(jī)、空調(diào)器等四大家電行業(yè)上的成功以及小天鵝緊緊圍繞核心技術(shù)發(fā)展的“以洗為主，同心多元”戰(zhàn)略都為我們樹立了多元化經(jīng)營(yíng)的成功典范。多元化經(jīng)營(yíng)是企業(yè)的重要成長(zhǎng)方式，選擇多元化經(jīng)營(yíng)是企業(yè)的一種戰(zhàn)略行為、其關(guān)鍵在于企業(yè)是否具有進(jìn)行