供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估研究.pdf

1、20世紀(jì)90年代以來，供應(yīng)鏈管理逐漸成為企業(yè)增強(qiáng)競爭力、更有效地參與市場競爭的重要途徑。世界很多著名的企業(yè)都采用了這種管理方式，如通用汽車、思科、耐克和零售業(yè)巨頭沃爾瑪?shù)?。供?yīng)鏈管理可以使企業(yè)有效地降低生產(chǎn)成本，快速響應(yīng)客戶需求，充分利用外部資源，最大程度地避免投資和經(jīng)營上的不確定性。然而，由其構(gòu)成性質(zhì)決定，供應(yīng)鏈管理也存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，即網(wǎng)鏈中任何一個(gè)環(huán)節(jié)的失利或任何兩個(gè)環(huán)節(jié)之間的不銜接，都會(huì)影響到整個(gè)供應(yīng)鏈體系的穩(wěn)定和效率。為了使供應(yīng)

2、鏈上的企業(yè)都能從合作中獲得滿意結(jié)果，必須對(duì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，包括對(duì)鏈上節(jié)點(diǎn)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估以及供應(yīng)鏈整體風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，進(jìn)而才能采取一定的措施規(guī)避供應(yīng)鏈運(yùn)行中的風(fēng)險(xiǎn)。 論文主要圍繞供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估問題進(jìn)行展開，對(duì)供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)體系的構(gòu)建原則、指標(biāo)體系的構(gòu)建、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)模型進(jìn)行研究，在此基礎(chǔ)上，介紹了供應(yīng)鏈整體風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的模型構(gòu)建及計(jì)算方法。 在回顧供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的研究現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，本文首先重點(diǎn)探討鏈上供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估,闡述了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)