供應(yīng)鏈風(fēng)險識別

1、供應(yīng)鏈風(fēng)險識別摘要:在供應(yīng)鏈的運行中存在著許多的不確定性和風(fēng)險這些風(fēng)險輕則損壞供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)帶來損失重則使整個供應(yīng)鏈陷入癱瘓給國民經(jīng)濟帶來重創(chuàng)在對供應(yīng)鏈風(fēng)險進行管理之前文章首先對供應(yīng)鏈風(fēng)險產(chǎn)生的原因進行分析然后就此討論一下供應(yīng)鏈風(fēng)險的來源。關(guān)鍵詞:供應(yīng)鏈風(fēng)險經(jīng)濟全球化自然災(zāi)害供應(yīng)鏈管理涉及范圍廣包括了從供應(yīng)商、生產(chǎn)商、經(jīng)銷商到消費者的整條供產(chǎn)銷鏈條具有很大的復(fù)雜性而正是供應(yīng)鏈的復(fù)雜性帶來了其高風(fēng)險和不確定性并且這種高風(fēng)險和脆弱性在今后必然有

2、增無減。當(dāng)今企業(yè)的經(jīng)營應(yīng)當(dāng)是以全局利益為導(dǎo)向的僅僅考慮自身的利益需求無法在市場競爭中取得優(yōu)勢。供應(yīng)鏈風(fēng)險識別一直是企業(yè)在進行生產(chǎn)運作過程中需要予以足夠重視的方面只有對供應(yīng)鏈風(fēng)險的來源有充分的認識并進行針對性的應(yīng)對措施才能最大程度地減少由于供應(yīng)鏈風(fēng)險導(dǎo)致的損失。1供應(yīng)鏈風(fēng)險的來源和影響因素供應(yīng)鏈脆弱性而導(dǎo)致的供應(yīng)鏈風(fēng)險總是存在于供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)加風(fēng)險水平的影響因素主要包括以下幾點:當(dāng)前可能會增①供應(yīng)鏈的全球化運作。交通、通信技術(shù)的發(fā)展使得現(xiàn)今

3、的生產(chǎn)營銷活動已經(jīng)不是僅僅局限在一個國家的范圍之內(nèi)。到達消費者手中的產(chǎn)品可能是經(jīng)由在多個國家進行原料采購、生產(chǎn)配件、組裝結(jié)合的產(chǎn)物。全球范圍的運作大大增加了供應(yīng)鏈的風(fēng)險。②產(chǎn)業(yè)外包。外包是企業(yè)為維持組織競爭核心能力且因組織人力不足的困境可將組織的非核心業(yè)務(wù)委托給外部的專業(yè)公司以集中精力提升核心競爭力。然而在現(xiàn)實中由于企業(yè)對于外包業(yè)務(wù)的控制力被削弱產(chǎn)生了許許多多的風(fēng)險常常會由于供應(yīng)鏈上某一環(huán)節(jié)的失敗導(dǎo)致供給故障。③來源采購單一化。通過削減

4、企業(yè)的供應(yīng)商數(shù)量可以保證供應(yīng)商的質(zhì)量同時能夠和有實力的供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的戰(zhàn)略聯(lián)盟也是提升企業(yè)競爭力的好策略。然而伴隨著采購來源的單一化而來的也有許多風(fēng)險企業(yè)對供應(yīng)商的依賴性過大一旦供應(yīng)商運營或雙方合作出現(xiàn)問題會對企業(yè)造成極大的不良影響。供應(yīng)鏈風(fēng)險識別摘要:在供應(yīng)鏈的運行中存在著許多的不確定性和風(fēng)險這些風(fēng)險輕則損壞供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)帶來損失重則使整個供應(yīng)鏈陷入癱瘓給國民經(jīng)濟帶來重創(chuàng)在對供應(yīng)鏈風(fēng)險進行管理之前文章首先對供應(yīng)鏈風(fēng)險產(chǎn)生的原因進行分析

5、然后就此討論一下供應(yīng)鏈風(fēng)險的來源。關(guān)鍵詞:供應(yīng)鏈風(fēng)險經(jīng)濟全球化自然災(zāi)害供應(yīng)鏈管理涉及范圍廣包括了從供應(yīng)商、生產(chǎn)商、經(jīng)銷商到消費者的整條供產(chǎn)銷鏈條具有很大的復(fù)雜性而正是供應(yīng)鏈的復(fù)雜性帶來了其高風(fēng)險和不確定性并且這種高風(fēng)險和脆弱性在今后必然有增無減。當(dāng)今企業(yè)的經(jīng)營應(yīng)當(dāng)是以全局利益為導(dǎo)向的僅僅考慮自身的利益需求無法在市場競爭中取得優(yōu)勢。供應(yīng)鏈風(fēng)險識別一直是企業(yè)在進行生產(chǎn)運作過程中需要予以足夠重視的方面只有對供應(yīng)鏈風(fēng)險的來源有充分的認識并進行針

6、對性的應(yīng)對措施才能最大程度地減少由于供應(yīng)鏈風(fēng)險導(dǎo)致的損失。1供應(yīng)鏈風(fēng)險的來源和影響因素供應(yīng)鏈脆弱性而導(dǎo)致的供應(yīng)鏈風(fēng)險總是存在于供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)加風(fēng)險水平的影響因素主要包括以下幾點:當(dāng)前可能會增①供應(yīng)鏈的全球化運作。交通、通信技術(shù)的發(fā)展使得現(xiàn)今的生產(chǎn)營銷活動已經(jīng)不是僅僅局限在一個國家的范圍之內(nèi)。到達消費者手中的產(chǎn)品可能是經(jīng)由在多個國家進行原料采購、生產(chǎn)配件、組裝結(jié)合的產(chǎn)物。全球范圍的運作大大增加了供應(yīng)鏈的風(fēng)險。②產(chǎn)業(yè)外包。外包是企業(yè)為維持組織

7、競爭核心能力且因組織人力不足的困境可將組織的非核心業(yè)務(wù)委托給外部的專業(yè)公司以集中精力提升核心競爭力。然而在現(xiàn)實中由于企業(yè)對于外包業(yè)務(wù)的控制力被削弱產(chǎn)生了許許多多的風(fēng)險常常會由于供應(yīng)鏈上某一環(huán)節(jié)的失敗導(dǎo)致供給故障。③來源采購單一化。通過削減企業(yè)的供應(yīng)商數(shù)量可以保證供應(yīng)商的質(zhì)量同時能夠和有實力的供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的戰(zhàn)略聯(lián)盟也是提升企業(yè)競爭力的好策略。然而伴隨著采購來源的單一化而來的也有許多風(fēng)險企業(yè)對供應(yīng)商的依賴性過大一旦供應(yīng)商運營或雙方合作