供應鏈風險識別

1、供應鏈風險識別摘要:在供應鏈的運行中存在著許多的不確定性和風險這些風險輕則損壞供應鏈環(huán)節(jié)帶來損失重則使整個供應鏈陷入癱瘓給國民經濟帶來重創(chuàng)在對供應鏈風險進行管理之前文章首先對供應鏈風險產生的原因進行分析然后就此討論一下供應鏈風險的來源。關鍵詞:供應鏈風險經濟全球化自然災害供應鏈管理涉及范圍廣包括了從供應商、生產商、經銷商到消費者的整條供產銷鏈條具有很大的復雜性而正是供應鏈的復雜性帶來了其高風險和不確定性并且這種高風險和脆弱性在今后必然有

2、增無減。當今企業(yè)的經營應當是以全局利益為導向的僅僅考慮自身的利益需求無法在市場競爭中取得優(yōu)勢。供應鏈風險識別一直是企業(yè)在進行生產運作過程中需要予以足夠重視的方面只有對供應鏈風險的來源有充分的認識并進行針對性的應對措施才能最大程度地減少由于供應鏈風險導致的損失。1供應鏈風險的來源和影響因素供應鏈脆弱性而導致的供應鏈風險總是存在于供應鏈各環(huán)節(jié)加風險水平的影響因素主要包括以下幾點:當前可能會增①供應鏈的全球化運作。交通、通信技術的發(fā)展使得現(xiàn)今

3、的生產營銷活動已經不是僅僅局限在一個國家的范圍之內。到達消費者手中的產品可能是經由在多個國家進行原料采購、生產配件、組裝結合的產物。全球范圍的運作大大增加了供應鏈的風險。②產業(yè)外包。外包是企業(yè)為維持組織競爭核心能力且因組織人力不足的困境可將組織的非核心業(yè)務委托給外部的專業(yè)公司以集中精力提升核心競爭力。然而在現(xiàn)實中由于企業(yè)對于外包業(yè)務的控制力被削弱產生了許許多多的風險常常會由于供應鏈上某一環(huán)節(jié)的失敗導致供給故障。③來源采購單一化。通過削減

4、企業(yè)的供應商數(shù)量可以保證供應商的質量同時能夠和有實力的供應商建立長期穩(wěn)定的戰(zhàn)略聯(lián)盟也是提升企業(yè)競爭力的好策略。然而伴隨著采購來源的單一化而來的也有許多風險企業(yè)對供應商的依賴性過大一旦供應商運營或雙方合作出現(xiàn)問題會對企業(yè)造成極大的不良影響。供應鏈風險識別摘要:在供應鏈的運行中存在著許多的不確定性和風險這些風險輕則損壞供應鏈環(huán)節(jié)帶來損失重則使整個供應鏈陷入癱瘓給國民經濟帶來重創(chuàng)在對供應鏈風險進行管理之前文章首先對供應鏈風險產生的原因進行分析

5、然后就此討論一下供應鏈風險的來源。關鍵詞:供應鏈風險經濟全球化自然災害供應鏈管理涉及范圍廣包括了從供應商、生產商、經銷商到消費者的整條供產銷鏈條具有很大的復雜性而正是供應鏈的復雜性帶來了其高風險和不確定性并且這種高風險和脆弱性在今后必然有增無減。當今企業(yè)的經營應當是以全局利益為導向的僅僅考慮自身的利益需求無法在市場競爭中取得優(yōu)勢。供應鏈風險識別一直是企業(yè)在進行生產運作過程中需要予以足夠重視的方面只有對供應鏈風險的來源有充分的認識并進行針

6、對性的應對措施才能最大程度地減少由于供應鏈風險導致的損失。1供應鏈風險的來源和影響因素供應鏈脆弱性而導致的供應鏈風險總是存在于供應鏈各環(huán)節(jié)加風險水平的影響因素主要包括以下幾點:當前可能會增①供應鏈的全球化運作。交通、通信技術的發(fā)展使得現(xiàn)今的生產營銷活動已經不是僅僅局限在一個國家的范圍之內。到達消費者手中的產品可能是經由在多個國家進行原料采購、生產配件、組裝結合的產物。全球范圍的運作大大增加了供應鏈的風險。②產業(yè)外包。外包是企業(yè)為維持組織

7、競爭核心能力且因組織人力不足的困境可將組織的非核心業(yè)務委托給外部的專業(yè)公司以集中精力提升核心競爭力。然而在現(xiàn)實中由于企業(yè)對于外包業(yè)務的控制力被削弱產生了許許多多的風險常常會由于供應鏈上某一環(huán)節(jié)的失敗導致供給故障。③來源采購單一化。通過削減企業(yè)的供應商數(shù)量可以保證供應商的質量同時能夠和有實力的供應商建立長期穩(wěn)定的戰(zhàn)略聯(lián)盟也是提升企業(yè)競爭力的好策略。然而伴隨著采購來源的單一化而來的也有許多風險企業(yè)對供應商的依賴性過大一旦供應商運營或雙方合作