面向網絡聯盟企業(yè)的生產計劃模型構建與計劃分解.pdf

1、在當今經濟日益全球化與信息技術迅猛發(fā)展的趨勢下，不斷加劇的市場競爭和個性化的客戶需求使得現代制造企業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)。企業(yè)環(huán)境秩序的日益多變要求生產系統(tǒng)是一個敏捷、快速的反應系統(tǒng)?；诜稚⒕W絡化制造哲理而構建的網絡聯盟企業(yè)正是為了適應企業(yè)市場環(huán)境的變化，實現企業(yè)生產的敏捷性，快速響應客戶需求的一種新的生產組織方式。但這種新的生產組織方式與傳統(tǒng)企業(yè)的生產管理在生產計劃方面存在很大的差別。因此對這一領域的研究和探討具有重要的理論和現實意義

2、。為此，本文對這種新型的生產組織—網絡聯盟企業(yè)的生產計劃展開了研究和討論。 本文首先從介紹了網絡聯盟企業(yè)的內涵和生產組織形式，在與傳統(tǒng)生產模式對比的基礎上分析了網絡化生產環(huán)境下企業(yè)的特征，并考察了網絡聯盟企業(yè)的運行平臺。為后續(xù)對生產計劃的研究構筑了一個基本的環(huán)境。 然后針對網絡聯盟企業(yè)新環(huán)境下生產計劃的特點和目標，構筑了一個面向于網絡聯盟企業(yè)的生產計劃模型，本模型在MRPII系統(tǒng)中提出了基于業(yè)務外包和資源共享的生產決策策