西安高壓電器研究所人才激勵機(jī)制設(shè)計研究.pdf

1、企業(yè)之間的競爭，歸根到底是人才的競爭。充分激發(fā)員工的積極性、主動性與創(chuàng)造性，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織目標(biāo)的基礎(chǔ)。因此，建立一套有效的人才激勵機(jī)制已經(jīng)成為企業(yè)能否取得戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵，而留住優(yōu)秀人才，也能使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗。 本文首先通過美、日、歐激勵機(jī)制比較，對我國人才激勵機(jī)制發(fā)展的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，然后介紹了西安高壓電器研究所人才激勵現(xiàn)狀和存在的問題并介紹了幾種流行較廣的激勵理論。并以馬斯洛的需要層次理論為切入點(diǎn)，對西安高壓電

2、器研究所的員工的工作滿意度和需求層次進(jìn)行了隨機(jī)問卷調(diào)查，在此基礎(chǔ)上，提出了實(shí)施人才有效激勵的綜合激勵模型，并對模型進(jìn)行了應(yīng)用分析。最后本文對西安高壓電器研究所激勵機(jī)制進(jìn)行了設(shè)計，就如何優(yōu)化和改進(jìn)人才激勵機(jī)制提出了建議和措施。 本論文的研究將對西安高壓電器研究所針對員工特別是知識型員工的不同需求，采取有效的人才激勵措施，以充分挖掘人才的潛力和激發(fā)他們的工作干勁具有較好的指導(dǎo)作用，具有較強(qiáng)的實(shí)踐操作性。同時也對同類企業(yè)的人才激勵機(jī)制